12安全生产目标管理制度

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1、安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、生产部安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。三、生产部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在生产部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。四、年度安全生产目标全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。七个为零1、死

2、亡及重伤事故为零（含交通事故）2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、重大电器误操事故为零7、急慢性煤气中毒事故为零五个达标1、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%1、扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制

3、定本制度。控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。六、安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡02、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进生产部安全责任落实;（2）创新安全教育

4、方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。（9）对生产部各

5、项安全管理工作负全责。（10）积极推进安全标准化建设工作3、安全生产重点工作分解：生产经理：（1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。（2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的安全工作。（3）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。（4）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作（5）负责制定、完善、补充安全

6、操作规程和各种安全生产制度。（6）做好职工的职业卫生防护工作，及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。（7）组织生产部安全检查，落实隐患整改，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。（10）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。安全生产管理人员：（1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核。

7、（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作。安全指标考核标准：考核单位责任人考核指标考核标准金额（元）生产部安全生产管理人员轻伤零1人次罚500安全生产管理人员重伤零1人次罚3000安全生产管理人员死亡零1人次当月发放生活费安全生产管理

8、人员违章率零1人次罚100安全生产管理人员隐患整改率98%-0.5%罚200安全生产管理人员安全培训率100%-0.5%罚100安全生产管理人员综合治理200-500奖罚500七、安全生产指标考核办法1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2、考核分值计算根据工段安全生产监控考核评价标准，总分100分计算，其