运输工区排矸奖惩考核办法

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1、运输工区排矸奖惩考核办法为了确保寺家庄公司煤，矸分流工作的作业环节，保证提高煤质质量。运输工区承担北翼，南一及中央盘区轨道巷的矸车拉运任务。为了确保这项工作平稳，有序，持久的进行，更为了每天，每月的生产任务的完成。工区特制定奖励及考核办法。一、作业区段及队组：1、运输二队承担北翼辅运巷的排矸工作，运行路线：北翼移动矸仓——井底罐笼进口，每趟拉运25个矿车。12t电机车运输。2、矸车提升上井后，地面翻车，兑拉矸车由二队负责。3、运输一队承担南一正前。中央盘区轨道巷的矸车拉运工作。运行路线：南一正前

2、——井底罐笼进口。中央盘区轨道巷二队5T机车配合。12T车拉运到井底罐笼进口，每趟25个矿车。4、一队井下罐笼进出口岗位工负责摘环及连环工作。5、一队各信号房岗位工负责一队，二队沿途调车及信号道岔的管理。6、综合队负责电机车，矿车，翻车，推车机，轨道的自检，日检及维护工作。二：生产误事及考核办法:1、各班生产量的核定：八点半200车，四点班160车，零点班240车，当班计算，原班汇总。发生一起30分钟以上的生产事故（含30分钟）调度组织分析，找问题，追责任。给予考核。1、各巷道有矸的情况下，每班

3、按计划的工作量完成，完不成任务，影响生产的给予队长，书记各150元的处罚，跟班队长200元，工长，副工长各200元处罚。2、三个班相互打好基础，交接班井下存放40个空车，北翼，南一正前，轨道巷保证各有一趟空车，不按规定，交接班出现生产误事的给予跟班队长，工长，副工长各100元处罚。3、地面翻矸交接班不能有超过15个矸车，保证下井的空车道，料车道兑好车，畅通有序，不按规定的，跟班队长，工长，副工长各处罚100元。4、地面翻车，推车器的维护不到位出现停产，生产误事的给予队长，书记各200元处罚，分管

4、队长，工长，副工长考核300元。5、电机车，矿车，轨道因维护，检查不到位影响生产造成误事的，队长书记个考核200元，分管队长，工长，副工长各考核300元。6、以上生产环节，调度组织不力，协调指挥不到位，落实生产不明，不细的。调度组长考核150元，调度员考核200元。1、结合小班工作量，一个原班汇总完成生产任务的500车为基础，每超出一车给予3元的奖励。三、奖励办法：1、圆班500车以上每超出一车给以3元奖励。（以集体兑现）2、到月底生产任务完成，安全无事故，没有生产误事的现象。一队，二队，综合队

5、，正职各奖励500元，付职奖励400元，工长，副工长奖励300元。3、调度本月全面协调，生产组织有序，指挥准确，组长奖励300元，调度员奖励200元。本奖惩办法以10月份生产量开始实施。运输工区2012年12月5日