管理诊断-母子公司管理

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1、管理诊断——母子公司管理1新华锦-北大纵横引言母子公司管理是管理诊断的一部分。在本篇中，北大纵横将从“概述”、“当前的主要管理问题”和“总结和根源分析”三个方面来讨论新华锦集团的母子公司管理问题；在“概述”部分，北大纵横总结了新华锦集团成立的背景和现状；在“当前的主要管理问题”部分，北大纵横从规范化的母子公司管理角度出发，重点关注当前新华锦集团母子公司管理方面存在的问题，从而明确集团母子公司管理方面存在的差距（集团对子公司的财务管理和控制，我们将放在“管理诊断”的“财务管理诊断”部分集中探讨）；在“总结和根源分析”部分，北大纵横探究新华锦集团母子公司管理问题

2、的背后原因和根源，充分考虑集团所处的具体环境和现实，探讨下一步母子公司管理的初步方向。2新华锦-北大纵横概述当前的主要管理问题母子公司定位法人治理结构具体管理总结和根源分析3新华锦-北大纵横新华锦集团成立目的：集合青岛市的优质外贸企业资源，通过内部重组，优化资源配置，形成联合舰队作战态势，实现整体价值的最大化、战略发展的协同性和可持续性伴随着国家外贸体制改革越来越深入，传统的外贸企业的生存空间将受到严重的挤压随着全球经济合作向纵深发展，全球采购商对合作伙伴的选择越来越谨慎，对于产品质量的稳定性与持久性的要求越来越强促使传统外贸企业要对企业价值链进行调整新华锦

3、集团成立目的财务协同收益通过集中化财务管理形式，规避整体财务风险，在财务政策、财务管理以及资金的募集和调剂、税收等进行统一的战略规划，从而获得集团的整体财务协同收益规模经济效益通过投资的集中化效应、单体经济的规模化效应和业务发展的的协同效应，从而降低经营成本、管理成本、内部交易成本，提高市场竞争力，创造更大的收益资源的配置效应母公司根据集团内母子公司之间的构成关系，而采取不同的管理模式和运行体制，使集团内的资源得到合理的有效配置可持续发展母公司要根据集团内外部市场环境，制定中、长期战略发展目标，并将该目标分解到各子公司，以保持集团的可持续性发展品牌效应集团的

4、规模化、经济实力、诚信度、品牌认知度要远远高于单个成员公司，因而，通过整合集团的品牌价值，来提高子公司的市场营销能力和市场竞争力优化资本结构通过母公司对集团内有形资产的监控管理和合理调剂，加速资本存量资产的利用和周转，提高资本的流动性和增值性市场扩张能力集团利用资源优势、品牌优势及市场网络资源，将各子公司的产品进行集合营销，降低市场开拓成本和市场运营成本，提高市场的扩张能力和盈利能力整体利益最大化集团的发展就是通过母子公司的战略协同、业务的有机组合、资源合理分配，达到整体经济利益的最大化，而不是母公司或子公司个体利润的最大化战略协同性母公司对子公司的业务进行

5、专业化分工和优化组合，通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式进行资源配置，保证集团战略发展的协同性4新华锦-北大纵横成立一年多以来，通过优化、整合各类资源，整体效益大幅提高，集团的规模优势、品牌效应业已显现，管理架构初步搭建新华锦集团诚信企业形象获认可：2003年被授予“青岛市银行信用最佳企业，并获企业信用最高等级－AAA级称号集团在全国进出口额排名名列前茅：商务部公布2002年度全国出口200强和进出口500强企业排名中，新华锦分列第47位、65位进出口增长迅速：据海关统计：2003年，新华锦集团共完成进出口11.2亿美元，比去年同期绝对数增加了2.7

6、709亿美元，其中，出口7.573亿美元，比去年同期绝对数增加了1.5658亿美元；进口3.6288亿美元，比去年同期绝对数增加了1.2051亿美元；进出口合计增长了32.87%，整体效益大幅提高管理体系初具框架：集团初步确立了组织架构，为母子公司互动发展提供了前提和保证，各项规章制度逐步完善企业文化建设起步：确立了集团企业精神、核心价值观和经营理念，“外树形象，内聚人心”，企业凝聚力逐步加强5新华锦-北大纵横但随着集团的快速发展，集团的管理控制能力跟不上发展速度，母公司面对众多子公司、孙公司，一时无法进行有效管理，先有“儿子”后有“老子”的独特历史背景，导

7、致企业“集而不团”，资源分散“集”而不“团”削减整个集团的整体价值母子公司关系没有理顺母子公司职能定位尚未落实子公司各自为政法人治理结构不规范沟通缺乏制度和流程的保证考核、激励机制不完善总部创造价值的重要标准：子公司在母公司下不仅比独立经营时绩效好，而且比置于其它集团之下更好。否则，子公司会企图通过更换或抛弃“父母”，创造更大的价值。6新华锦-北大纵横产业资源整合力度不到位，不能充分发挥整体规模优势，母子公司之间缺乏战略协同性、资源配置有效性、整体利益发展的驱动效应，使母公司与子公司之间、各子公司之间各自为政，没有充分发挥集团整体发展效能资源不能共享：大量宝

8、贵的客户、技术和社会资源和信息得不到共享和充分利用，