第一讲：管理经济学导论new

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1、管理经济学ManagerialEconomicsQP主讲教师：吕军教授朱冬元副教授中国地质大学经济学院电话：13437149178电子信箱：eastzhudy@126.com课程性质1、非经济管理类研究生了解经济学知识2、如何应用微观经济学的理论解决企业决策的基本方法。课程的任务1.熟练掌握管理经济学的基本概念；2.熟练掌握管理经济学基本分析方法；3.能够应用管理经济学的方法分析决策问题。课程教学内容需求分析消费者行为分析生产决策分析成本分析市场结构分析定价分析教材与教学参考书教材：《管理经济学》，吕军主编，2007年10月参考书：（1）陈章武，

2、《管理经济学》，清华大学出版社，1998年（2）H.克雷格.彼地森W.克里斯.刘易斯著(美),《管理经济学》，中国人民大学出版社，1998年10月第一章管理经济学导论一、对经济管理的全面认识二、对管理经济的全面了解三、对管理问题的深层次思考一、对经济管理的全面认识管理经济学：就是应用经济理论和各种分析工具来解决私人、公共和非盈利机构所面对的决策问题。它吸取微观经济学理论和宏观经济学模型的内容，帮助管理者制定最优资源配置决策。（一）经济学：在资源稀缺的条件下制定决策的科学。即如何利用稀缺的资源来满足人类无限的需要。----稀缺性是客观存在的。原因是

3、人的欲望和需要的无限性和用于满足人类需要的资源的有限性决定的。人类欲望能否满足？终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。衣食两班皆具足，又想娇容美貌妻。取得美妻生下子，恨无田地少根基。买了田园多广阔，出入无船少马骑。槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。县丞主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣。做了皇帝求仙术，更想登天把鹤骑。若要世人心里足，除是南柯一梦西。怎样认识管理？管理是什么？管理解决什么问题？谁来管理？管理什么？怎样才能进行有效的管理？对管理的简单地理解管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导管住用活静态管物动

4、态管理资本管人：管物：理事：内涵：正确地做事（被动执行）做正确的事（主动进取）问题思考：►你对人性是怎样认识的，它影响您对人的管理吗？►你认为在企业里，目前在哪些环节存在着物的浪费、丢失现象？►你认为在企业里是否存在辛辛苦苦做错事的现象？管理的基本内涵管理：就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。特别强调：◆管理的主要目的：实现组织目标◆管理产生的前提：集体活动◆管理的基本对象：人◆管理的核心：协调◆管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制管理的性质（1）管理的二重性◆自然属性：管理具有同生产力、社会化大生产的相联系的属性。它要求管理必须合

5、理组织生产力。◆社会属性：管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性。它要求管理必须正确处理生产关系。问题思考：管理的二重性对提高管理水平有何意义？（2）管理的科学性与艺术性科学是反映客观规律的系统化的知识。艺术是指运用某些富有创造性的方式方法来达到某种预期效果的“诀窍”。管理的科学性，强调的是管理知识的系统性，表明管理具有共同的规律可供遵循。管理的艺术性，强调的是管理活动的实践性，表明管理存在一定的技巧与诀窍。管理=科学（理性）+艺术（方法、诀窍）管理的主要目的管理的主要目的：提高资源使用的效率管理水平高效益好效率高管理水平高效率高效益好问题思考

6、：怎样才能把管理的高效率转化为企业的高效益？要求：既要重视管理，更要重视生产与经营经营与买卖关系经营，就是买者与卖者之间的交换关系研究：买的关系。方法：按需比价采购卖的关系。方法：正确市场定位任务：保证买卖交换过程的正常进行要求：正当经营或正确经营准则：买者满意，卖者赚钱重点：研究买卖的方向、方法及策略现代大生产理念所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。即企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程特别强调：◆任何企业的活动都离不开要素的投入◆任何企业的活动都必须经过相应的转换◆任何企业生产的结

7、果都是产品投入转换产出人、机、料、法、环有形产品无形产品优化组合效率、成本、质量、附加值绩效管理流程优化物理转换、化学转换即时转换、延时转换加工、存储、装配、检验、配送…生产运作系统管理能够给企业带来什么？管理能够增强企业核心竞争力企业的核心竞争力是从哪来的？核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。关键：制造差别，扩大差别如：人无我有——独特优势人有我优——比较优势人优我廉——价格优势人廉我转——应变优势当前企业在管理中存在哪些突出问题？管理理念研究开发市场营销生产运作人力资源财务管理组织结构决策力？执行力？帅才多

8、？将才多？企业战略运筹帷幄真抓实干贯彻执行有效反馈物料管理二、对管理经济的全面理解管理经济，就是管理的经济性，指的是管理资源的有效利用与