1、安全生产检查制度

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1、安全生产检查制度1)为确保施工项目安全目标的实现,督促施工项目各级人员、各业务岗位履行安全职责,保证安全技术措施的执行和落实,特制定施工项目安全生产检查制度。2)施工项目实行安全生产逐级检查制度:①项目经理部每月由项目经理牵头,组织各相关业务人员(技术、机械、物资、机电、劳资、工长等)、分包队伍负责人、安全员、开展安全生产大检查;②技术负责人每半个月组织专业责任工程师(工长)、安全员、行政、工长对所管辖的区域进行安全大检查;③责任工程师(工长)、安全员实行日巡检制度;④分包队伍、班组实行安全随检制度;⑤工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设

2、施和安全环境的自检、自查;⑥安全员监督各项检查活动的实施和落实。3)根据施工变化和工作需要,项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。4)冬期、雨期、高温和强风天气,及时开展季节性专项安全检查,并加强日常安全巡检。5)节假日期间和节假日前后,进行全面安全检查。6)月度全面安全大检查的主要内容:①查领导,是澡认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等;②查教育、在时间、内容、人员上是否落实;③查防护,各种现场防护是否达到了标准要求,安全防护技术措施是否得到落实;④查制度,各项管

3、理制度是否健全,是否得以真正落实;⑤查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实;⑥查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。7)周检或日检的主要内容:工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵守守纪和文明施工等具体项目。8)对查出的事故隐患要做到“四定”,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。9)认真开展安全检查的考核和评比,安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩,好的要予以表扬,给予奖励;差的要批评、给予处罚。10)建立安全生产检查记录和隐患整改档

4、案,及时发现、诊断安全通病和管理缺陷,有效予以纠正,并制定预防措施。安全生产教育制度1)为加强对员工劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产,根据上级有关规定特制定施工项目安全生产教育制度。2)工程项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核,并持有有效的安全生产资格证书上岗。3)分包队伍负责人、分包技术管理人员、安全员必须参加规定课时和规定内容的安全教育

5、培训及年审考核,并持有有效的安全生产资格证件上岗。4)新工人(外协施工人员、农民工)进入施工现场必须进行三级安全教育,教育时间为40h。经考试合格后持有效证件上岗作业。5)特种作业人员必须经过专门的安全技术培训,考核合格后,持有效证件上岗作业。6)对转场或变换工种的必须进行转场和变换工种的安全教育,教育时间不得少于4h。7)各分包单位要认真开展班前安全讲话和周一安全活动,活动内容要有针对性,并做好教育记录。8)工程项目出现以下几种情况时,工程项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育,时间不少于2h。①因故改变安全操作规程;②实施重

6、大和季节性安全技术措施;③更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;④发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;⑤出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化。9)认真开展日常的安全教育和安全活动(如安全周、安全月、百日安全无事故活动),坚持经常化、形式多样化(如录像、讲座、板报、知识竞赛等),讲究实际效果。10)施工项目必须建立各级、各类人员安全教育培训档案,坚持全体人员的安全继续教育,确保关键岗位和关键人员持证上岗。安全技术管理制度1)项目施工组织设施或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制,必须考虑现场的实际情况、施工特点

7、及周围作业环境,要具有及时性、针对性和具体性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。2)安全技术措施中必须有施工总平面图,在图中必须对危险品油库、易燃材料库,变电设备,以及材料、构件的堆放位置,塔式起重机、井字架或龙门架,搅拌台的位置等按照施工需要和安全要求明确定位,并提出具体要求。3)下列特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案:(1)深坑桩基施工与土方开挖方案;(2)0.00以下结构施工方案;(3)工程临时用电技术方案;(4)结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措

8、施;(5)塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案(含基础方案);(6)大模板施工安全技术方案;(含支撑系统

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