规章制度汇编改

《规章制度汇编改》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录一、员工管理制度……………………………………………………二、请假、离职、领薪规定……………………………………………………三、奖惩规章……………………………………………………四、宿舍管理制度……………………………………………………五、门卫制度……………………………………………………六、厂门管理与来宾接待……………………………………………………七、安全手册……………………………………………………八、安全卫生检查细则……………………………………………………九、危险品安全注意事项……………………………………………

2、………十、灭火器保管使用规定……………………………………………………十一、风灾、火灾、地震之防护……………………………………………………十二、身体伤害之防护……………………………………………………十三、环境卫生之规定……………………………………………………十四、“7S”运动开展……………………………………………………十五、后勤人员工作守则……………………………………………………十六、厂车管理办法……………………………………………………十七、电话、复印及传真管理……………………………………………………十八、耗用

3、品、文具品领用之管制……………………………………………………十九、部门人员编制、职责一览表……………………………………………………二十、薪资等级一览表……………………………………………………二十一、会议制度……………………………………………………二十二、股/组长须知……………………………………………………二十三、课长须知……………………………………………………二十四、主管每日工工作重点提示……………………………………………………二十五、本厂要持续执行的六项工作要点……………………………………………………二十七

4、、有关报表报送规定……………………………………………………二十八、生管管制事宜……………………………………………………二十九、请购、订购、验收流程……………………………………………………三十、原物料之检验工作规定三十一、资材领料相关事宜三十二、领料、退料规定三十三、关于降低材物料浪费之规定三十四、物品之借调、受赠与外赠、报废处理厦门多瑞仕木业有限公司员工管理制度文件编号：行字第001号文件审批：文件分发：第一章总则第一条为健全公司内部组织管理机制，逐步完善员工的行为规范准则，不断提高员工遵守制度的自觉性，促进

5、公司生产经营各项工作的正常有序进行，同时提高经济效益以增进福利，调和劳资关系，实现和谐管理，特制定本制度。第二条遵守国家法令和公司各项规章制度，服从指挥，听从安排，认真做好本职工作。第三条戴好厂牌，准时上下班、按时作息。上班期间，未经许可不准会客。随带物品进出厂区，应主动出示，经门卫检查后，方可通行。违者按有关规定处罚。第四条注重仪表，讲究礼貌，热情待人，文明用语，讲究卫生，爱护公物，团结友爱，互帮互助。第五条互相学习，取长补短，努力学习文化知识和专业技术，共同进步，不断提高工作能力和业务水平。第六条讲求良好

6、职业道德，上下一心，富于团队精神，高效发挥全厂整体优良素质的效应。第七条视厂为家，勤俭节约，反对浪费；在厂区内严禁一切烟火；不允许有争吵、斗殴、大声喧哗等现象发生，劝告不听者，转送有关部门并开除出厂。第八条按时、按质、按量、按耗完成各项工作任务，积极主动改进方法，提出良好的合理化建议，在工作中坚持客观、公正、务实、高效的原则，以主人翁姿态全面开展工作。弄虚作假，玩忽职守者从严处罚。第九条在生产作业中树立“安全第一”的观念，集中精力，认真操作，避免不必要的意外事故或对大家身心有危害的现象发生，做到增收节支、增产

7、节约。第十条坚守岗位，不得擅离职守。如因病或其它特殊情况，应执行请假制度，待批准后方可离去，否则根据有关规定给予处罚。第十一条尊重领导，服从领导。如有不同见解，可向公司提出建设性意见和合理化建议，共同研讨。第十二条勇于开拓创新，树立“质量=客户满意=品牌=利润=回报”的观念，为公司的发展作出贡献。第二章公司组织第一条公司组织的目的：根据本公司的实际情况和发展需要，力求更快更稳地发展壮大，提高企业及员工的经济效益和社会效益。第二条组织精神：团结、求实、创新、奋进。第三条组织原则：位得其人、人适其位，人施其才、才

8、尽其用；量能授职，权责相应；下级服从上级，局部服从整体。第四条组织职能：因事设职，职能分明；各司其职，各尽所能。第五条公司最高决策机构是总经理领导下的经营管理委员会，委员会主任由总经理担任。第六条公司实行总经理负责制。第七条公司根据业务运作需要，设置四大职能部门，分别为：财务会计部、行政总务部、计划调控部[该部系因目前状况设置，其目的是强化工厂业务运作的前段调控；该部由技术开发部、业务股（下辖实验室