27项安全管理制度

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1、安全活动日制度1.项目部每周开展一次安全活动，除特殊情况外，任何人不得以任何借口不参加活动，每次活动时间不得低于一小时。2.安全活动由项目经理主持或有项目部部署到各班组，由其负责人组织活动。3.活动主要内容：组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级有关安全指令、规定等。4.项目部通报本周“三违”情况，并对重大违章事件进行嚗光。5.项目部组织的活动日，要有详细的记录。6.活动日要正常化，制度化，有专人负责组织进行。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部安全培训教育制度1、根据国家有关法律、法规实行新工人（包括新招收的合同工、学徒工及实习和代

2、培人员）进行三级安全教育（处教育、项目部教育、班组教育），经考试合格后方准上岗。2、项目经理、管理人员按照《安全生产法》第20条规定进行培训，考核合格后方可上岗。3、项目部管理人员要按照《安全生产法》第20条规定，进行安全培训，考核合格后方可上岗。4、项目部从业务人员要按照《安全生产法》第21条之规定，通过安全教育培训并考核合格后方可上岗。5、项目部根据施工特点，可采取多种形式组织职工观看安全教育的录像、图片、事故案例等。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部安全生产目标管理制度1，项目部制定安全生产管理办法，签定安全生产责任书，做到责任分明，

3、把安全管理的重点和目标落实到班组和个人。2，项目部根据处制定的安全管理目标，制定出本单位施工生产全过程的安全管理办法，考核制度和相应的奖罚制度。3，项目部与班组和个人签定《安全目标管理责任书》，确保安全过程管理目标的实现。4，班组在日常的施工生产中，围绕项目部所制定的安全目标和管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划。做到目标明确，奖惩到位。5，项目部应把安全管理工作落实到每个人、每道工序、和每个环节，确保每个工程安全管理目标的实现。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部安全监督检查制度1、项目部每旬开展一次安全生产大检查。2、安全生产大检查

4、由安全生产的第一责任者亲自组织领导，安全第一责任者因事外出时，可授权分管安全生产的负责人，组织有关人员进行安全大检查。3、每次安全生产大检查前，提出检查时间、内容和要求，对查出的安全隐患采用“三定”（定时间、定人员、定措施）对查出的重大安全隐患彻底整改，要严格追究有关责任人的责任，并进行罚款。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部事故隐患排查制度１、根据国家安全生产有关法律、法规特制定事故隐患排制查度备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为。２、本制度适用项目部施工生产和辅助生产班组。３、事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业

5、人员的不安全行为。４、项目部在日常安全检查的基础上，每月组织一次对重大事故隐患排查，查出的问题必须每月上报处安检部门。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部安全投入保障制度1、加强安全费用提取和使用管理，制定年度使用计划并纳入项目部的预算管理。2、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，不得挪作他用。3、保证新增，改善和更新安全系统设备，设施的资金来源。4、保证改善安全生产条件，消除事故隐患的资金来源。5、保证安全生产宣传，教育，培训的资金来源。6、保证突发紧急事故处理，抢险救灾资金来源。7、保证推广应用先进安全技术措施和管理办

6、法的资金来源。8、保证职工安全，劳动用品的资金来源。9、保证安全奖励资金来源。10、做好安全投入资金的筹集，使用结算的登记工作。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部安全技术管理制度1、必须编制施工组织设计和安全技术措施，严格执行一工程一措施。2、必须编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。3、安全，工程技术人员编制施工技术方案，经有关部门人员审核后，按规定报请批准。4、主要单位工程的施工组织设计，由处总工程师编制报请公司审批。5、专项施工安全技术措施，由项目部有关部门编制，报工程技术科、安监处审批。6、土石方爆破作业，必须编制专项技术措施。7

7、、塔式起重机、施工电梯、特殊或新型脚手架的安装、搭设或拆除，必须编制其有关安全技术措施，并报处或经有关负责人批准。8、施工安全技术措施，必须经工程、安监、机电等有关部门会审，审查合格后方可有效。山西宏厦建筑工程第三有限公司王家岭项目部安全质量标准化检查评比制度1、坚持施工图会审的技术交底制度。2、工程开工前必须编制《施工技术安全措施》，使每个施工人员都能掌握施工工序、施工方法、安全注意事项、质量标准和技术要求。3、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标、管理办法、考核办法和规划，做到目标明确，奖罚到位。4、项目部的工程进度及工程安全

8、质量的真实情况报调度室和安检处。5、项目部要加强工程测量的管理，必须由测量工程师组织有关人员编制测量设计，测量设计结果报处总工程师。6、