用友U8制造行业解决方案

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1、用友U8制造行业解决方案国际市场竞争的国内化国内市场竞争的国际化中国制造业的机遇与挑战传统制造企业面对竞争的挑战跨国公司进入中国就是进入国际市场中国公司一出门就进入国际市场制造企业业务模型分析销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件实现高效运营的企业模式削减固化资金降低原料成本控制管理费

2、用CT交货时间短准时交货产品开发时间短Q产品质量稳定制造过程稳定F变化的速度快变化的范围宽计划周期长、迟缓——产、供、销脱节计划偏差——物料不能及时到位制造周期总是大于预期设计及工艺信息与制造、采购脱节——新产品试制周期长、设计信息传递慢停工待料及赶工加班——质量波动质量反馈信息滞后设计及工艺信息与制造、采购脱节——影响质量的改进需求不断变化——进度调整、设计变化市场不允许慢——只好粗放计划设计改变不能及时传递——制造、采购应变慢停工待料及赶工加班——人工费增加质量波动——质量损失增加设计、工艺与制造脱节——设计损失难以控制生产、库存、采购、应收等环节的高额

3、资金占用——增加财务费用或降低机会收益大规模生产—精益生产—敏捷制造——21世纪的先进制造现代（计算机）集成制造今后信息将取代权威，成为企业家的主要工具。——德鲁克先进的管理理论和信息技术结合产生了“先进管理信息系统”——ERP，成为企业提高竞争力的有效工具。ERP——信息技术与管理理念的结合用友ERP—U8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理营销管理需求规划PDMCAD数据接口生产控制产能管理产品管理快速产销规划用友ERP—U8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/

4、委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理PDMCAD数据接口需求规划产品管理产品设计集成用友ERP—U8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理财务管理质量监控精益制造控制用友ERP—U8制造业解决方案敏捷制造精益生产高效运营精益生产高效运营敏捷制造敏捷制造敏捷制造理论是２０世纪９０年代初出现的一种先进制造理论，是美国在总结了２０世纪的制造企业发展经过与美国的竞争型定位后提出

5、的新的竞争策略。敏捷制造对企业的生产计划与控制技术产生了深刻的影响，传统的生产计划与控制方法已经无法适应这种敏捷性要求。这种敏捷性要求体现在两个方面：一方面是柔性要求，另一方面就是同步性要求。MPSMRP仓库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单在途预销售快速反应的计划体制柔性的自动规划体系—实现计划的敏捷敏捷之一敏捷之二敏捷之三MPSMRP仓库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单规划需求能力计划订单订单PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理

6、需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控多层次的计划及平衡系统采购订单生产订单委外订单车间作业计划工艺路线能力参数物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能力计划销售预测销售订单决策层产品规划/资源需求计划资源清单制造参数可行可行执行层计划层可行时间2个月1个月1周预测误差柔性快速的自动规划体系形成快速、准确、平衡的规划按单生产——按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合30%20%10%运用信息化技术敏锐洞察市场变化快速销售反应—把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之三ATP(可承诺量分析)CTP(能力可用量分析)将销售确认从以天为单位变成几分

7、钟销售机会的把握业务员客户CTP分析工厂库存ATP分析原料库存及供应商供货确认几分钟内做出正确决定并反馈给客户与ERP系统联接ATP确认产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈进行CTP能力确认CTP结果生产能力确认PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控设计制造联动协作集成的产品管理系统—确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三与PDM系统平滑对接保留与MES接口基于通用的XML预留第三方接口PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务

8、管理产能管理产品管理质量监控PDM是用来管理所有与产