施工现场综合管理考核标准评分细则222

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1、附录一表施工现场综合管理考核评分细则项目序号标准要求标准分考评内容1.施工组织管理(150分)认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理组织机构，严格人力资源管理和薪酬管理，不断提升项目管理水平。1.1认真做好项目前期策划，并按策划书执行。40分1.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作(包括施工条件、资源行情、市场风险等)。(5分)1.1.2按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。(10分)1.1.3按公司要求编制项目策划书，内容包括：项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技术、商务方案及合同交底，项目部主要人

2、员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置计划，项目分包商选择，项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报及时。(10分)1.1.4项目实施过程中按照《项目前期策划及资源配置书》执行。(10分)1.1.5根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。(5分)1.2合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。20分1.2.1项目部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。(10分)1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。(5分)1.2.3项目上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现联动。(5分)项目序号标准要求标准分考评内容1.3建立健全项

3、目管理组织机构。20分1.3.1项目部的组织形式符合“精干高效，结构合理”的原则，机构设置合理，职能划分明确。(5分)1.3.2项目部主要成员(经理、书记、总工、副经理等)得到公司或分(子)公司的书面批准。(5分)1.3.3项目部主要成员之间分工明确，团结协作。(5分)1.3.4项目部管理制度汇编针对性强且齐全。(5分)1.4抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。15分1.4.1劳务分包、派遣合同规范，劳务分包合同包括：作业任务、提供的劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款等；劳务派遣合同包括：派遣人员的数量、派遣期限，派遣人员的引进

4、与更换，合同期限，费用项目、标准及支付方式，双方的权利和义务，合同的变更、解除、终止或续订以及其他需约定的事项等，资料齐全。(10分)1.4.2项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行劳动力补充与减少，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。(5分)项目序号标准要求标准分考评内容1.5建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，农民工管理工作扎实。20分1.5.1建造师持证上岗且符合专业范围和工程规模要求(见附录二)。(4分)1.5.2规定岗位(“五大员”、“十一大员”、试验员)持证上岗(见附录三)。(5分)1.5.3特种作业人员持证上岗(见附录四)。(

5、4分)1.5.4坚持实行农民工身份证制度。(3分)1.5.5对农民工实行先培训后使用制度。(4分)1.6规范薪酬管理，加强工资总额控制。15分1.6.1在公司薪酬指导意见框架内制定规范的项目部薪酬管理办法，并严格按办法执行。(5分)1.6.2加强工资总额控制，项目部年度工资总额实际数不超过公司(分(子)公司)核定的计划数。(10分)1.7严格执行印章使用规定，规范印章管理。5分1.7.1严格执行公司项目经理部印章管理规定，根据内容正确使用项目经理部印章及其合同专用章、财务专用章。(2分)1.7.2严格履行印章使用审批程序，做好印章使用登记。(3分)1.8规范会议制度，做好文件管理。5分

6、1.8.1建立项目经理部会议制度并执行良好，会议记录完整清晰。(3分)1.8.2按照公司《公文处理办法》要求处理项目经理部内外文件，流程清晰，审批程序规范，文件质量高。(2分)项目序号标准要求标准分考评内容1.9按时上报各类报表资料。10分1.9.1按公司《施工现场综合管理考核标准》要求，每季度末的下一个月10日前向公司、分(子)公司上报自评报表，报表填写真实规范、上报及时。(1分)1.9.2每月25日前向所属分(子)公司上报月度完成情况和下月计划，公司重点工程同时抄报公司，报表填写规范、上报及时。(1分)1.9.3每月25日前向所属分(子)公司上报质量月报及单位工程质量核定表，公司属

7、重点工程质量月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上报及时。(2分)1.9.4铁路项目每季度末的下一个月15日前上报“信用评价”和“六位一体”考核资料，报表填写规范、上报及时(2分)。1.9.5每月25日前向所属分(子)公司上报安全环保月报，公司属重点工程安全环保月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上报及时。(2分)1.9.6项目部劳动工资统计月度、季度、年度报表填写准确，规范，上报及时。(2分)有下列情况之一的，“施工组