安全、环保、现场管理实施细则

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1、关于下发“2007年安全生产、环境保护、现场管理实施细则”的通知公司所属各单位：为全面提高企业基础管理水平，推进“团结自救，降本增效”活动向纵深开展，实施安全生产、清洁生产、文明生产战略，提升企业市场竞争力，特制定《2007年安全生产、环境保护、现场管理工作实施细则》，现下发给你们，望各单位接通知后认真贯彻执行。附件：《2007年安全生产、环境保护、现场管理工作实施细则》二○○七年一月二十五日附件12007年安全生产、环境保护、现场管理实施细则一、指导思想：围绕班前会议5分钟的“预知预控”和“降本增效”活

2、动主题，以“合理调配、预防事故、减少污染、物品合理配置、现场规范”为工作重点，坚持“严、细、实”的科学管理，按照“四个事事”标准要求开展工作，确保十三届一次职代会工作目标的实现。二、工作目标：1、公司所有班组推行班前会议5分钟的“预知预控”活动。2、建立健全“危险源点”管理制度，做好防范工作。3、合理调度，有效提高设备利用率。4、重大人身事故、重大生产事故、重大设备事故、重大交通事故、重大火灾爆炸事故五为零。5、全年环境污染治理工作达标，全部设备符合环保要求。6、现场管理继续深化“5S”活动，减少库存、减

3、低资金占用。三、工作重点：一季度：深入推广班前会议5分钟的“预知预控”活动，统一标准要求；加强安全教育、检查制度，实行分级管理、一把手负责制；各单位对本单位存在的危险源点进行确认，建立台帐、确立责任人、制定防范、处理措施；进一步强化内部用车制度，各单位要作到日清日结；确认现场物品定置储量，减少备品备件储备量；检查跑冒滴漏、需整改（拆除）管网线路、对环保设施不达标的设备进行停车整改；建立健全现场管理文件体系（四标准、一台帐）。二季度：班前会议5分钟的“预知预控”活动制度化、规范化；各运输单位规范检查、考核等

4、体系文件，安全、设备现场检查要有记录、有整改、有落实；严格执行调度指令，各单位要建立相应的调度台帐；跑冒滴漏点治理、管网线路整改、污染源（点）治理完毕，废旧物资回收率100%以上；现场物品定置储量累计降低15%。三季度：各单位要对所属区域墙体着色进行检查，对不合格的要进行重新粉刷；保持设备完好率，环保设施完好、有效；令行禁止，有效执行调度指令，确保各项生产任务圆满完成；管理体系文件、检查表齐全有效，现场物品定置储量累计降低20%。四季度：以实现全年工作目标为重点，对前三季度存在问题采取有效的改进措施，确保

5、工作目标实现。四、工作措施一）全力实施班前会议5分钟的“预知预控”活动。目的：建立“监督管理人人参与专人负责”的全方位管理机制。要求：各单位负责人为第一责任人，各小组组长负责实施班前会议5分钟的“预知预控”活动，负责人进行监督检查，作好会议记录，确实把存在的隐患、危险消灭在萌芽状态。同时要将所辖区域（包括设施、设备）逐级划分至车间（工段）——班组——岗位（个人），管理责任落实到每个岗位员工，员工对细分至个人的区域全面负责。标准：1）每个单位所属小组必须推行班前会议5分钟的“预知预控”活动，不得以任何借口推

6、委。各单位所辖区域必须细分到位，不留空白。2各单位第一责任人每周必须对活动进行督促检查不少于2次，要有检查记录、整改意见；对划分的区域要有划分明细表，明确区域管辖范围、管理责任、责任人。3）班前会议5分钟的“预知预控”活动要确实开展到位，活动要有签字，不得代签。达标时间：2007年3月5日二）强化“危险源点”的辨识，划分责任、预防、防范工作目的：使各区域工作员工清楚那里危险，如何预防和杜绝发生事故。要求：各单位第一责任人要对所属区域内存在的危险源点进行分析确定，划分各危险源点的责任管辖范围，建立台帐和相应

7、的预防、防范措施，并进行定期检查。标准：1）各单位要对所属区域内存在有危险和容易发生的危险源点进行辨识，建立专门台帐。2）划分危险源点责任人，在危险源点树立醒目标示。三）安全教育、检查实施到位目的：预防事故发生，减少因违章、违规所造成损失。要求：各单位第一责任人要亲自抓安全检查工作，重点放在日常的设备、现场检查，强化查处力度，作好职工日常安全教育。标准：1）各单位第一责任人每周要对本单位工作区域内的安全、设备、现场等各类、各项检查不少于2次，要有检查记录、整改意见、落实情况。2）安全教育每周集中进行，认真

8、总结上周安全、设备、现场检查情况，分析和评价存在不足，制定下周工作重点。3）新调入和转岗（包括内部转岗）要进行车间级和班组级两极培训，并要进行考，有考试成绩必须达到满分才可上岗。四）合理调配、强化调度指令目的：合理调配有限车辆，努力完成集团公司下达的生产经营任务。要求：各单位要服从公司整体利益，听从公司调度安排，有特殊情况的先服从后解释，作到令行禁止，各单位要建立自己的调度台帐，作到有据可依、有据可查。标准：1）各单位每天的车