生产绩效评估课程培训讲义

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1、講師:鄭瀚根生產績效1.您为什么要上生产绩效评估课程？（1）（2）（3）Why目的：2.生产绩效评估有什么好处（一）公司而言：（1）（2）（3）……（二）个人而言：（1）（2）（3）……3.生产绩效评估产生的效益案例说明：（1）设备而言：（2）方法而言：（3）人员而言：略‥‥好戏开始啦！課程大綱1.生產線統計的重要性2.生產效率指標統計3.提高生產效率的方法4.作業效率管理5.標準工時之建立6.品質效率管理壹、生產線統計的重要性生產線統計的重要性◆建立責任共識與成果共享的權責◆達成工廠技術與公司營運的效益◆主要最

2、終目的在提高勞動生產力提高工作意願工作方法的改善提高勞動生產力提高物的生產力提高物的生產力提高周轉率材料節減減少庫存縮產短期生間防止浪費VE待人措施的改善提高工作意願的改善關係人際激勵勞務措施的改善資制度改善薪育訓練徹底教(含技術與管理)之提高個人士氣之培養團隊精神(晉升與獎賞)以刺激的鼓勵的鼓勵以目標目標設定自動發體系化目標的效率化間接作業直接作業的改善提高生產有效作業率工作方法的改善管理系統改善｜系統簡化組織簡化授權擴大業務內容之使用率提高設備減少裝備時間提高時間稼動率作業率人員提高改善布置效率化現場管理作業

3、減少無效減少等待MM管理不良率改善技術備改善機械設件改善加工條機臺數增加C.T縮短斷更新設備不自動化動化半自動作改善改善搬運工具改善制工具縮短動作時間排除無效動作CAD&CAM貳、生產效率指標統計生產效率指標統計1.平均薪資基準2.產品周轉率3.產品檢驗合格率4.每小時的生產金額或附加價值5.每臺機械的生產金額或附加價值生產效率指標統計6.每臺機械的生產費用7.機械設備使用率8.每個作業員的生產金額9.每個作業員的附加價值或加工金額10.人工費用對附加價值率11.收率人工費用平均薪資基準＝÷12作業員人數利用平

4、均薪資基準來觀察薪資效率1.平均薪資基準純銷貨收入產品周轉率＝產品庫存產品周轉率系以次數來表示，是觀察製造與銷售之關係的指標，亦即，即使生產很順利，而銷售卻無法對應成長時，則庫存將增加。此產品周轉率是愈高愈佳。2.產品周轉率合格數量產品合格率＝生產數量這是檢驗合格數量對生產完成數量的比率，所以愈高愈好。與此相反的比率是產品不良率，即不良品對製造完成數量的比率，以不合格數量表示。生產數量3.產品檢驗合格率生產金額(或附加價值)每小時的生產金額或附加價值＝1小時的工作此種情形有作業員工作1小時的生產金額，與機械1小時

5、的生產金額，以及兩者工作1小時的生產金額。分子的數值不用生產金額，而有時也使用附加價值或邊際利益（銷貨收入減去變動費用后即為邊際利益）。通常，附加價值比生產金額更能正確地判斷。不論如何，每小時生產金額或每小時的附加價值愈高，其生產效率也就愈高。4.每小時的生產金額或附加價值生產金額(或附加價值)每臺機械的生產金額或附加價值＝1臺機械的使用時間此指標與前述之每小時生產金額的意義相同5.每臺機械的生產金額或附加價值機械價格+附帶發生的費用每臺機械的單位時間生產費＝每臺機械的使用時間這是一臺機械的成本比率，隨使用該機

6、械所附帶發生的費用，譬如操作機械所需的作業員人工費用，動力費用等。此比率當然愈低愈好。6.每臺機械的生產費用實際使用時間機械設備使用率＝標準使用時間機械的使用率即為實際使用時間對標準使用時間的比率。此時，也有把分母的標準使用時間作為最大使用可能時間，不管哪一種情形，使用率當然愈高愈好。7.機械設備使用率此比率也是愈高愈好。8.每個作業員的生產金額生產金額每個作業員的生產金額＝作業員人數此比率愈高表示效率愈好，這是觀察生產效率的重要指標。9.每個作業員的附加價值或加工金額每個作業員的附加價值或加工金額=附加價值

7、(或加工金額)作業員人數10.人工費用對附加價值率這是對人工費用而言的附加價值比率，或對每單位工次而言的附加價值比率，而此比率也是觀察生產效率或薪資效率的重要指標。此比率愈大表示效率愈佳。附加價值人工費用對附加價值率＝人工費用11.收率收率是投入原材料對生產量的比率。如果要提高生產效率，唯有減少原材料的消耗。又在同樣的生產過程上，如果原材料的消耗減少時，則產出的效率即可提高。因此，收率是愈高愈好的。生產量收率＝原材料參、提高生產效率的方法提高效率的方法效率化=×C提高生產金額對附加價值的比率××A機械持有數量

8、的增加(設備投資)(勞動裝備率)D作業員能力的增加(效率的提高)B利用機械設備以增加生產金額資本周轉率的提高附加價值率的提高提高效率的方法方法項目提高效率方法A1.推動自動化作業2.實施二班制、三班制3.設定作業標準4.改良工作場所的佈置5.改良治具、搬運器具6.安裝、拆卸、計測等之自動化7.不經濟的設計與生產設計上的改良8.其他,投下生產資本B1.充分利用閒置的機械設備