工程投资控制工作管理细则

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1、工程投资控制工作管理细则工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额或业主提出的幅度以内，动态控制工程的投资，掌握影响投资的各方面因素，以保证项目投资管理目标的实现，以求建设项目能合理分配和使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控制是一项技术性及政策性较强的工作，对于参与工程投资控制的每个人员都必须具有高度责任心和严肃认真的工作态度，严格按有关规定进行工作，依时编审预结算。一、投资控制工作的分工经营科应在签定监理合同后，项目监理部成立时，及时组织有关人员进行技术交底，使监理人员、预结算人员了解合同包干内容和监理合同所规定的投资

2、控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，审价科应及时与项目监理部沟通，及时督促施工单位编报工程预算，审价科及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格后三十天内，项目监理部必须督促施工单位送工程结算书并转交审价科、经审价科审查后送甲方审定。另一方面，项目监理部要做好图纸会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案，现场签证和隐蔽工程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给审价科。二、工程投资控制工作程序1、事前控制：（1）根据设计、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控

3、制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标；（2）编写长期投资控制的方案和措施。由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书，经项目监理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为±0.00以下工程阶段，结构工程阶段、粉刷阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工单位编制预算的责任在项目监量部，催促甲方审定预算的责任后，审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控

4、制人员应提出概算控制指标，交监理项目部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与项目监理专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目监理部审核后送甲方。2、事中控制由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目监理部根据工程实际和原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果送甲方审定。现场签证由工程建筑商交项目监理部，项目监理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复工程承建商。设

5、计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料，重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目监理部审核后交甲方。3、事后控制由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目监理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目监理部审核，并加具意见后，送被索赔方最后批准。三、对投资控制人员的要求1、投资控制人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与甲

6、方、工程承建商、终审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。2、熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。3、审价科预结算人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目监理部沟通，并指导和帮助项目监理部做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。四、投资控制工作检验标准1、审定送甲方的预结算，对于主要结构和对造价较大的项目，其工程量必须经计算复核、计算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或终审单位复审。2、编制送出预算要具备合法依据（1）项目列项、单价、收费率、套用定额要符合合同精神和有关规定，所用计量单位应与定额单价口径一

7、致；（2）结算工程量增减要有合法依据，修改图、变更通知书、隐蔽工程验收、现场签证等资料必须齐全；（3）计算材料价差的各时期用量要与施工单位统计报表的形象进度抽料量一致，奖罚须以合同为依据；（4）补充单价必须附分析资料，缺项材料的单价应以购货发票为依据。3、审核的时间是否在规定的时间内完成，终审预结算准确度误差在5%以内。