目标制定方式

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1、正推法对现有资源进行盘点,经过测算叠加而成的数据项目对应资源2012年目标公司已有产品正常增长率现有资源组织系统班、组织系统包、企业操盘手2个亿增长10%，2.2亿公司新产品预测增长待挖潜资源业务系统班9440万招商系统班5660万小计：1.5亿公司新市场销售增长需要增加资源5家子公司每个区域50万/月，增加3000万需要整合资源10家代理商每个区域30万/月，增加3600万小计：6600万新事业部产品销售增长需要增加资源战略系统班3500万财务系统班2000万咨询中心1000万小计：6500万增加人力资源所带来的业绩增长预测待挖潜资源A级市场（6家

2、），增员至100人，增加100人，人均年销售额60万100人*60万*60%==3600万B级市场（10家），增员至50人，增加100人，人均年销售额50万100*50万*60%=3000万小计：6600万累计：5.67亿备注：1、公司已有产品正常增长率，为根据市场正常预期增长，不增加任何资源所带来的增长率；2、公司新产品预测增长率、新事业部产品预测增长率，参照同质化产品历史数据；3、公司新市场销售增长，参照过去新市场增长；4、增加人力资源所带来的业绩增长预测，参照过去人均销售数额。倒推法战略性目标创业板上市目标性要求量化性目标需要达成目标性要求销售

3、额增长率在30%以上，最近一年销售收入在5000万以上2012年销售额3000万，增长率30%2013年销售额4500万2014年销售额6000万利润两年为正，持续增长，且累计超过1000万2012年利润300万2013年利润500万2014年利润700万团队高管层，两年内稳定2012年，形成合理法人治理结构，法人代表、董事、高级管理人员、核心技术人员、控股股东结构完善，专注主业2013、2014年，以上人员流失率为0%，无任何兼职性或同业性合作行为资产资金净资产在2000万以上，发行后股本不低于2000万，资产负债率不高于70%2012年，资产负债

4、率不高于70%，净资产1200万2013年，资产负债率不高于70%，净资产1700万2014年，资产负债率不高于70%，净资产2200万实现目标相应资源市场样本市场2012年3个，2013年4个，2014年6个市场覆盖率2012年，覆盖率10%，同行业排名前十名2013年，覆盖率20%，同行业排名前五名2014年，覆盖率30%，同行业排名前三名产品商业模式集中、清晰拥有自主知识产权自主创新、高成长性系统法人治理结构完善，具备审计、独立董事完成企业基础系统建设1、战略性目标，指公司根据自身愿景制定的相应目标，如需在三年内上市、达到行业第一或品牌性目标、

5、由于行业本身具备的资质性要求、为吸引资本的扩张性目标等；2、步骤：A）先制定出达到目标的具体数据；B）寻找实现目标的相应资源；C）结合目标、资源制定每年的具体、量化性目标