母子公司管理(终稿)

《母子公司管理(终稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、郑州路桥建设投资集团母子公司管理体系设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可8/15/20212Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting郑州路桥集团母子公司管理体系建设的动因郑州路桥集团母公司管理模式的选择郑州路桥集团母子公司管理控制点的选择郑州路桥集团的母子公司动态管理郑州路桥集团母子公司管理的控制点分析总结8/15/20213Copyright©2004ByALLPKUManagementConsultin

2、g一般来说，企业的集团总部进行母子公司管理可以以五种方式来创造价值1.5.4.3.2.控制发展衔接杠杆选择侧重于最为重要的成本/价值驱动因素强化对现有业务的改进例子:TYCO,Hanson,GeneralElectric扩大业务的规模或市场份额全球化,兼并,结盟例子:ABB,DaimlerChrysler,GeneralElectric创建可以在一个组织内可以实现的不同业务的联系模式组织内部的协同效应(如：产品,区域,市场例子:3M,ABB，海尔发挥总部的特别的能力/技能在不同的业务中应用有特殊价值的专有能力例子:VirginGroup(PRskills),3M(pate

3、nts)业务/资产的买卖“专业从事企业买卖"例子:Hoechst(demerger),KKR8/15/20214Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting但由于路桥集团成立时间较短，目前还没有形成完善的母子公司管理体系，造成了“集而不团”的现象，削减了集团的整体价值“集”而不“团”削减整个集团的整体价值母子公司关系没有理顺母子公司职能定位尚未落实子公司各自为政法人治理结构没有建立管理和控制缺乏制度和流程的保证考核、激励机制不完善总部创造价值的重要标准：子公司在母公司下不仅比独立经营时绩效好，而且比置于其它集团之下更好。否则，子公司

4、会企图通过更换或抛弃“父母”，创造更大的价值。8/15/20215Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting目前路桥的母子公司管理主要在七个方面产生了问题：一、集团目前没有形成决策权、经营权和监督权相互制衡的法人治理结构总部高管层职能部门职能部门子公司董事会子公司经营层公司总体发展战略的决策一方面对高管层进行决策支持，另一方面代表母公司对下属子公司进行监督指导公司业务战略的执行集团治理的核心问题为决策权、监督权和执行权三种权力如何划分。体现为在战略管理中母公司高管层、母公司职能部门、子公司董事会和子公司经理层各自担任何种角色的问

5、题。集团作为一个整体，其治理结构也形成一个等级体系。子公司监事会对子公司的业务进行决策对子公司的业务进行监督集团未能在子公司设董事会、监事会，而总部的职能部门也未能对子公司进行有效地控制，子公司的经营层集决策权和经营权于一身，又未能得到有效地监督，容易使子公司形成“内部人控制”现象。8/15/20216Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting二、目前集团总部的战略管理职能不完善，难以发挥母公司战略制定、协调及动态管理的功能愿景使命和任务目标体系外部环境、内部资源和能力分析制定、评价和选定战略战略计划展开战略实施实施效果评价战略控

6、制系统缺乏相应的评价体系缺乏对战略实施的指导和监控未能有效的分解成业务战略、职能和运作战略；缺乏经营计划，更没有分解的计划集团未能在内外部分析的基础上进行制定、评价和选定战略只提出了年度经营目标，而没有一套具有可操作性、能够衡量、较长时间的目标体系在制定战略时，没能够对外部环境和内部资源、能力进行有效的分析，仅凭主观印象集团提出了发展方向、愿景以及发展目标8/15/20217Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting三、集团公司目前缺乏计划预算体系，使得集团的战略难以落实，也使管理控制缺乏标准，难以对子公司实行有效控制确定计划目标

7、以及如何实现目标有助于实现企业目的和目标要有何种组织结构需要什么人、何时需要如何最有效领导员工提供控制标准解决计划是管理工作的基础战略计划预算考核计划预算工作的缺失，使得集团的战略目标难以实现，难以指导各子公司朝着集团的战略方向行动！8/15/20218Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting四、集团对于子公司的绩效考核指标体系不健全，且对经营者的激励不够，难以调动子公司的积极性1.5%37.9%7.4%45.2%9.6%0%10%20%30%40%50%考核严格，激励到位考核严格，