“标准工艺”施工单位

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1、附表1:输变电工程标准工艺应用效果自评价表工程名称:施工单位可应用数量实际应用数量应用率评价时间创新工艺(填写工艺名称)淘汰工艺(填写工艺名称)工艺名称应用效果不足及原因工艺改进建议(应用效果那里不足,分析原因)(提出对本工艺有无修编建议)总体自评价:施工项目部技术负责人:施工项目部经理:年月日监理验收意见:专业监理工程师:总监理工程师:年月日注:1.创新工艺需要提供工艺标准、施工要点及图片,作为附件。2.淘汰工艺需要提供具体分析原因,作为附件。附表4:输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工准备阶段)工程名称:考核项目评分标准扣分

2、及原因业主项目部(3分)在监理和施工合同文件中,未明确标准工艺应用要求,每份扣0.5分(最多扣1分)。在工程创优规划中未明确标准工艺应用的目标和要求,扣1分,针对性差扣0.5分。在工程开工前未审批参建各方标准工艺管理及应用的策划文件,每份扣0.5分(最多扣1分)。设计项目部(8分)《设计创优实施细则》是否编制标准工艺应用和“四新”内容,未编制扣2分,针对性差扣1分。未组织对设计人员开展标准工艺的宣贯和培训,扣1分。是否将标准工艺融入到设计图纸中,标准工艺的控制要点是否明确,未说明扣1分,针对性差或缺项扣0.5分。检查施工图内部审查

3、记录,是否履行内部各专业接口审查流程,无记录扣1分,针对性不强扣0.5分。在施工图卷册说明书中,有无对标准工艺应用情况列表汇总,内容包括名称、编号、使用部位、采用数量及应用率,未标注扣3分,缺项,每卷册扣0.5分(最多扣2分)。监理项目部(7分)创优监理实施细则未制定标准工艺应用管理目标或目标不明确,扣1分,控制措施不规范、不完整,未与项目特点有机结合,扣1分。未审核设计、施工项目部标准工艺管理及应用的策划文件,每缺一项扣0.5分(最多扣1分)。未明确专人(兼)进行标准工艺应用管理,扣1分。未培训或无培训记录,每人次扣0.5分(最

4、多扣1分)。对施工中拟采用的创新工艺和施工方法是否组织专题评审,未开展扣2分,评审形式简单、针对性差扣1分。考核项目评分标准扣分及原因施工项目部(14分)在分包合同中未明确标准工艺应用的要求,扣1分,针对性差扣0.5分。创优施工实施细则未制定标准工艺应用管理目标或目标不明确,扣1分。标准工艺应用措施不规范、不完整,未与项目特点有机结合,扣1分,未明确应用标准工艺的名称、数量等内容,扣1分。积极引用相关典型施工方法的内容,引用2项,加1分,每增加1项,加0.5分,1项≤引用<2项,扣1分,引用<1项,扣2分。未培训或无培训记录,每人

5、次扣0.5分(最多扣2分)。未明确专人(兼)进行标准工艺应用管理,扣1分。未制定标准工艺应用的技术措施、工艺控制要点,扣2分,针对性差,扣1分。未策划标准工艺应用的实施效果和成品保护措施,扣2分,针对性差,扣1分。未制定施工工艺与施工方法创新的计划,扣1分。总分32扣分实得分检查组成员(签字):附表5:输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工阶段)工程名称:考核项目评分标准扣分及原因业主项目部(7分)未组织参建各方开展标准工艺的培训和交流,扣1分。未将标准工艺的应用作为施工图会检的内容之一,无扣1分,针对性差扣0.5分。未组织对标准

6、工艺应用样板进行检查、验收,扣2分,每缺一次扣0.5分(最多扣1分)。工程检查、中间验收等环节,无落实标准工艺的应用目标内容,无扣1分,针对性差、留于形式扣0.5分。发现问题是否组织召开现场分析会,未召开扣2分,未及时纠偏、跟踪整改,每次扣0.5分,最多扣1分。设计项目部(6分)是否施工图采用的标准工艺和“四新”进行专项交底,未交底扣2分,每缺一项扣0.5分(最多扣1分)。对标准工艺实施过程中出现的相关技术问题是否及时解决,每次扣1分(最多扣2分)。在标准工艺和“四新”应用过程中是否进行设计工代服务,无扣2分,工代服务记录正对性差

7、、留于形式扣1分。监理项目部(18分)在施工图会检纪要是否有标准工艺应用会检的相关内容,无扣2分,每缺一项扣0.5分(最多扣1分)。是否运用方案审查、见证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等方式,控制标准工艺及创新施工工艺的应用,查相关记录,每缺一次扣0.5分(最多扣2分)。对标准工艺应用的关键环节,是否进行重点旁站,查旁站记录,每缺一次扣1分(最多扣3分)。是否对参加业主项目部组织的标准工艺应用板的验收形成评估记录,每缺一项次扣1分(最多扣3分)。因控制措施不到位,造成成品工艺应用效果未到达策划效果,每项扣0.5分(最多扣2分)。

8、是否分阶段组织召开标准工艺应用分析会,查会议纪要,每缺一次扣1分(最多扣2分);对分析问题未及时纠偏和跟踪整改,每缺一项扣0.5分(最多扣1分)。考核项目评分标准扣分及原因未收集图片、视频等工艺素材,扣2分,每缺一项扣0.5分(最多扣1分)。未统计

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