常柴新闻.doc

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1、常柴新闻常柴召开2008年经济工作会议1月12日，公司在扬州隆重召开了常柴2008年经济工作会议。会议认真总结2007年公司的各项工作，分析了公司所面临的形势，提出并确定了2008年公司经营方针目标和发展思路。公司领导薛国俊、何建光、吕伟民、石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、徐毅、倪士元及全体中层以上干部及中层助理参加了会议。      2007年，常柴各项工作取得了可喜的成绩，公司销售各类柴油机超过100万台，同比增长4.37%，公司已连续多年销售柴油机100万台以上。其中多缸机销售85377台，同比增长15.99%；实现销售收入23.03亿元，同比增长

2、9.72%。   会议上，公司董事长薛国俊对公司1993年~2007年历年财务情况和当前盈利情况进行了分析，提出了公司目前需要解决的问题，并对2008年的各项工作重点提出了明确的要求。总经理何建光作了《科技创新做强主业 调优结构突出效益 努力推动常柴经济迈上更新更高的发展平台》的报告；党委书记吕伟民作了《创新、提升、协调、服务，为企业经济再上新台阶作出不懈努力》的党委工作报告；副总经理石建春作了《财务工作报告》；副总经理朱新民作了《外贸工作报告》；副总经理徐振平作了《营销工作报告》；副总经理尹立厚作了《企业管理、经济责任制考核工作》报告，副总经理徐毅作了

3、《产品开发、质量工作》报告；副总经理倪士元作了《生产计划安排、技改工作》报告。总经理何建光与董事长薛国俊签订了2008年经济承包责任书，销售公司、海外事业部负责人分别与总经理何建光签订2008年经济承包责任书。大会由公司党委书记吕伟民主持。   董事长薛国俊在会议上解读了公司2008年经营方针目标，对公司2008年重点工作提出了明确的要求，一是稳定现有主营业务，单缸机实行差异化、精品化，多缸机在重点品种技术突破的基础上，全面提升产品质量；二是加大技改投入，提升质量保障能力，积极拓展外接业务，要提高劳动生产率，提高普通员工的适应性技能，关键是员工的创新能力

4、，为培养人才创造良好氛围，并探索“产学研”合作新模式；三是坚持产品经营和资本经营双驱动，充分发挥上市公司资源优势，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会作出贡献；四是以人为本，全面推进工业园建设，为实现“双百”目标打下框架和基础。薛国俊在讲话中对供应体系、装备保障能力、国内外市场、服务质量、技术开发、人才工程等方面都作了详细的分析，要求各部门注重创新，以创新的思维来实现各项工作的创新。   总经理何建光在报告中总结了公司2007年取得的成绩，他指出，经过公司干部和全体职工的共同努力，2007年公司取得了经济运行和重大工程建设的显著成绩，较好地完成了年度经

5、营目标任务。一是公司坚持贯彻“效益销售”，不断增强市场应变能力。单缸机市场积极寻求各区域市场的增量空间，提升了产品获利能力，拓展了流通市场领域，其中L系列产品销量同比增长10.34%，多缸机新品在皮卡、中拖等配套领域的市场增量明显，为多缸机向效益销售目标迈出了可喜的一步。海外市场实现了有效增长，全年外贸出口创汇实现1368万美元，同比增长48.53%，实现自营外贸出口柴油机64654多台，同比增长51.64%，其中多缸机出口突破1200台，创常柴多年来出口新高。二是加快新品开发推广，努力提升产品核心竞争力。为满足国内外排放法规和专业市场需求，单缸机进行了

6、H系列、L系列、T系列、重载系列、精品系列柴油机的开发，多缸机重点研制开发了4F20、3LS30H、4B28TC高压共轨欧Ⅲ柴油机等新品，并完成了欧Ⅳ项目的前期工作。三是加大技术改造和攻关力度，重点推进多缸机基地建设项目。去年完成了常柴30万台多缸柴油机一期工程等一批技改项目，并于12月28日举行了投产庆典仪式。四是有效整合生产资源，逐步提升企业精益生产能力。去年再造了充满常柴特色的ERP供应链管理系统，全面推进和有效进行了"5S"管理。五是加强质保体系建设，全面提升质量保障能力。一年来，公司积极推行了ISO/TS16949质量管理体系培训和贯标工作，推

7、进了车用柴油机清洁度工作，加强了过程控制与持续改进能力的建设，努力使常柴质保体系建设和质量管理工作逐步纳入一个高标准轨道。公司单缸机产品获得"中国免检产品"称号。六是强化内部管理考核，有效提升企业经济效益。2007年，公司坚持量入而出的稳健财务政策，严格控制日常费用开支，建立健全内控机制，从而达到了进一步降本增效的目标。七是坚持有序收缩原则，加强对各控股子公司的管理。常奔、常万公司实现盈利，富士罗宾盈利能力增强，并在处置长期股权投资上实现较大收益。八是加强企业文化建设，不断提高企业干部员工整体素质。公司对内注重营造有利于公司发展的人才环境，鼓励创新，重奖

8、优秀人才，不断完善现有的薪酬制度，提高员工的工资收入，并运用载体开展丰富多彩的文