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1、第46卷第2期机械工程学报V01.46NO.22010年1月JOURNAL0FMECHANICALENGINEERINGJan.2010Dol:lO.3901/JME.2010.02.093汽车制造企业精益生产系统模型张根保1,2付兴林2朱瑜庆2任显林2f1.重庆理工大学汽车零部件制造及检测技术教育部重点实验室重庆400050:2.重庆大学机械工程学院重庆400030)摘要:精益生产作为一个舶来品,大多数企业还不知道如何将之与中国企业的实际结合起来。针对我国企业实施精益生产中存在的问题,在对汽车制造企业广泛调研的基础上,结合精益生产的基本原理,为我
2、国汽车制造企业设计一个包括行为规范、领导能力、人员培训、工作小组、全员生产维护、制造工程、工位过程控制、工业物流、同步化物流、安全管理、环境管理以及质量管理等在内的由l2个模块组成的精益生产系统模型。同时,通过对精益生产体系文件结构、推进模型以及评价模型的设计,从而保证该模型能够在汽车制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施,以及对实施效果进行有效跟踪和评价。通过该模型在汽车制造企业的实际运用,证实该模型的有效性和可行性。关键词:精益生产汽车制造企业评价体系丰田生产方式模型中图分类号:F406ModelofLeanProductionSystemfo
3、rAutomobileManufactureEnterpriseZHANGGenbao1·2FUXinglin2ZHUYuqing2lIENXianlin2(1.KeyLaboratoryofAutomobilePartManufacturing,CheckingandMeasuringTechnologyofMinistryofEducation,ChongqingUniversityofTechnology,Chongqing400050;2.CollegeofMechanicalEngineering,ChongqingUniversity,
4、Chongqing400030)Abstract:Manyenterprisesstilldon’tknowhowtocombineitwithChineseenterprise’Spracticeforthisexotic.Basedonextensiveinvestigationofautomobilemanufactureenterprisesfortheseproblemsthatexistintheprocessofimplementingleanproductionandthebasicprincipleofleanproduction
5、,aleanproductionsystemmodelthatconsistsofbehaviorcriterion,leadership,workertraining,workgroup,totalproductionmaintenance,manufacturingengineering,in—stationprocesscontrol,industriallogistics,synchronizationlogistics,safety,environmentandqualityoperationsystemisdesignedforChin
6、eseautomobileenterprises.Meanwhilethesystemfilestructure,implementationmodelandevaluationmodelofleanproductionsystemaredesignedtoguaranteethisleanproductionsystemmodelefectivelyimplementing,trackingandevaluatingtheefect.Finally,itisprovedthatthismodelisfeasiblethroughpractical
7、applicationinautomobileenterprises.Keywords:LeanproductionAutomobilemanufactureenterpriseEvaluationsystemToyotaproductionsystemModel于1993年开始全面推行丰田生产方式,随后很多企0前言业都开始尝试推行这种新型生产方式。特别是《改变世界的机器》[1】一书出版以来,在国际国内掀起1981年丰田生产方式的创始人之一大野耐一一股实施精益生产的浪潮。我国学术界也对精益生先生应邀到中国长春第一汽车集团公司进行访问,产及其实施技术
8、进行了广泛深入的研究,力图创造首次把丰田生产方式介绍到我国,我国制造企业对出适合我国国情的精益生产模式。从整体上看,国实施
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