资料编号对应表

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1、资　料　编　号　对　应　表资料一：001麦肯锡—组织咨询培训手册002麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）002-01　战略概述与基本框架　　002-02　组织概述与基本框架　　002-03　团队智能概述与基本框架　　002-04　营销概述与基本框架003麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册004麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案005麦肯锡—中粮集团战略咨询报告006麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理007麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略008麦肯锡—企业业绩管理基本框架009麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告010麦肯锡—中国电信：电信产品与服

2、务市场细分研究报告011麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）012麦肯锡—制定制胜的市场营销策略013麦肯锡—政府教育咨询报告014麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告015麦肯锡—战略咨询培训手册016麦肯锡—云南电信KPI方案017麦肯锡—赢得人才七法则018麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告019麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势020麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案021麦肯锡—协助员工拥抱变革022麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告023麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)024麦肯锡—天津LG发

3、展战略咨询报告025麦肯锡—思考问题之道026麦肯锡—市场研究方法027麦肯锡—实达项目报告（全套）027-01建立高绩效的市场营销及销售组织体系027-02建立高绩效的市场营销及销售组织体系027-03建立高绩效的市场营销及销售组织体系028麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告029麦肯锡—实达公司项目启动报告030麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告031麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt第58頁，共58頁032麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告033麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）034麦肯锡—软件业如何

4、走出困境035麦肯锡－如何善用组织共享的价值理念036麦肯锡—人力资源最佳典范037麦肯锡—汽车产品开发流程038麦肯锡—企业战略规划模板039麦肯锡－企业并购中的人力资源问题040麦肯锡—平安员工发展咨询报告041麦肯锡—平安人力资源方案集成041-01上海产险人员配置方案041-02上海产险招聘手册041-03回顾041-04人力资源改革成功的推动力/阻力分析041-05员工培训方案041-06上海产险人员发展方案041-07南京（产险）培训方案试点小结042麦肯锡—美国国防部作的咨询报告043麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告044麦肯锡—精细运营系统

5、解决方法045麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告046麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)046-01完善组织架构优化管理流程046-02附录文件目录046-03.4-25-Week1summary0424046-04Appendix1_岗位描述手册046-05Appendix2_业绩合同手册046-06Appendix4_风险（新业务）投资管理办法046-07Appendix5_改善资金管理举措046-08改善广电股份销售中心的现金状况046-09SVA010424SH-AX(2000E)wk1046-10SVA010627SH-main_pack(20

6、00GB)046-11修改中的会计制度046-12修改中的广电财务制度046-13岗位描述手册_7.12046-14广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4047麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告048麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量049麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）049-01我们如何开展项目049-02战略概述与基本框架049-03麦肯锡组织咨询手册第58頁，共58頁049-04麦肯锡营销咨询手册049-05麦肯锡运营效率咨询手册050麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告051麦肯锡报告—中国进入信

7、用卡时代052麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告053麦肯锡—把握中国资本市场的机遇054麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告055麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系056麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告057麦肯锡—PA保险招聘手册058麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告059麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告060麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告061麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告062麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告063麦肯锡—PA保险2002工作计划报告064麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告065麦肯锡—LX事业部战略规划报告06

8、6麦肯锡—LX科技业务流