发电集团要素市场竞争力研究

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1、第2期华北电力大学学报(社会科学版)No.22010年4月JournalofNorthChinaElectricPowerUniversity(SocialSciences)April2010●电力经济研究发电集团要素市场竞争力研究刘志坦,谭力文(武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072)摘要:本文在研究我国发电产业市场结构和竞争力特点的基础上,提出了发电企业要素市场竞争力的概念,建立了发电集团竞争力结构模型,分析了发电集团要素市场竞争力与综合竞争力的关系。发电集团要素市场竞争力既是企业综合竞争力的源泉,也是企业综合竞争力的主要体现。关键词:发电集团;要素市场竞争力;企业综合竞争力;发电

2、集团竞争力模型中图分类号:F272;F425文献标识码:A文章编号:100822603(2010)0220001205AStudyonElementMarketCompetitivenessofPowerGenerationGroupLIUZhi2tan,TANLi2wen(EcnomicsandManagementSchool,WuhanUniversity,Wuhan430072,China)Abstract:Inthispaper,theelementmarketcompetitivenessconceptandthecompetitivenessmodelofpowergenerat

3、iongrouparepresentedbasedontheanalysisofmarketstructureandcompetitivenesscharacteristicsofpowerindustry,andtherelationshipbetweenthecomprehensivecompetitivenessandtheelementmarketcompetitivenessisanalyzed.TheelementmarketcompetitivenessofPowerGenerationGroupisthesourceofenterprise’scomprehensivecom

4、petitiveness,butalsotheperformanceofenterprise’scomprehensivecompetitiveness.Keywords:powergenerationgroup;elementmarketcompetitiveness;enterprise’scomprehensivecompetitiveness;elementmarketcompetitivenessofpowergenerationgroup电力是国民经济的第一基础产业。发电企业定价和计划模式下的电量分配模式,很大程度上作为电力系统的前端,是整个电力产业最重要的还受到电网及政府的控制

5、和管制。因此对于发电基础,其运营状况对于整个产业链的持续健康发企业而言,在电力市场还不是完全充分竞争的条展起着至关重要的作用。2002年新一轮电力体件下,在产品市场的作为有限。而与此同时,经过制改革以来,发电侧基本形成了以中国华能、中国二十余年的改革和探索,作为火力发电企业最主大唐、中国华电、中国国电和中电投五大发电集团要生产成本的煤炭资源逐步市场化,加之发电企为代表的多家发电企业并存的竞争格局,但由于业面临的资源和环保压力的逐步加大,煤炭企业电力体制改革仍在继续推进之中,发电企业的上在与发电企业交易过程中的议价能力越来越强。[1]网电量、电价等未能真正实现市场化,仍采取政府由于目前火电机组

6、仍占全部装机容量的76%,收稿日期:2010203210作者简介:刘志坦,男,武汉大学经济与管理学院博士研究生,中国国电集团科学技术研究院高级工程师;谭力文,男,武汉大学经济与管理学院教授,博士生导师。2华北电力大学学报(社会科学版)2010年第2期因此煤炭资源问题不仅仅是个别火电企业经营中律法规政策的影响,这种影响主要通过对企业资最重要的因素,也是影响发电企业集团整体竞争源基础和经营过程施加作用来传导。他还提出当力的关键因素之一。此外,随着发电企业间竞争前中国发电企业竞争力的一个非常关键的来源是[6]日趋激烈和新能源的快速发展,资金、优质电源项资源基础。目和人才特别是新能源领域的人才等其他

7、要素也都日益成为各发电集团争夺的关键。因此在当前形势下,加强发电集团要素市场及其竞争力的研究具有重要的现实意义和理论价值。一、企业竞争力与要素市场竞争力人类社会的竞争无处不在,从竞争层次上讲包括宏观层面的国家竞争力,中观层面的产业竞图1企业的竞争力构成及关系争力及区域竞争力,微观层面的各种组织的竞争本文认为要素市场竞争力是指企业在要素市力。目前国内外关于竞争力的研究多集中于企业场竞争中具有的持续、有效地获得本

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