外联部新学期工作规划和招新计划

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1、兰亭书社外联部2011-8-25第5页共5页目录Ø工作规划职责…………………………………………………………….3如何运作提高外联部…………………………………………………………….3-4内容………………………………………………………………4Ø招新计划招新目的…………………………………………………………………4招新要求…………………………………………………………………4招新人数…………………………………………………………………4招新流程………………………………………………………………4-5附：部门简介………………………………………………………5第5页共5页工作规划外联部的

2、工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通，本部对2011—2012年度学期工作开展的安排如下：一、职责外联部是兰亭书社与外部联系的桥梁，是兰亭书社树立对外形象的窗口。如果说，兰亭书社是全校学生的代表之一，那么，兰亭书社外联部就是全校学生和兰亭书社“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。兰亭书社将从这里走出去，与各社团、企业以及社会进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来

3、，融入社会的生活，参与各项活动，亲身体验生活的精彩。外联部是兰亭书社的外交部门，是一个注重人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让学生更好地融入社会。外联部应该配合兰亭书社各部门的工作安排,积极参加本社举办的活动。外联部还是兰亭书社的部分经济来源，各成员应积极与商家协议，为书社争取到举办活动的资金以及所需物品及横幅等等。二、如何运作提高外联部1.优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好；2.部门干部层定期召开小型会议，明确分工；3.确认每学期大小工作时间安排，分工合

4、作，责任到人；4.集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会等等；5.定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务；6.营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律；7.培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养；第5页共5页8.跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。三、内容1．十月份外链开始招新；2．招新后一周内进行一次聚餐，加强部长和部员及部员和部员间的交流、认识，为以后更好的合作奠定基础；3.在十一月底举办迎新晚会，积极排练节目及筹备资金、物品；4.

5、与部分商家保持联系，达成长期合作的协议；5.定期举办书画展，宣传兰亭书社，让书社发扬光大。招新计划一、招新目的这又是一个新的学期，伴随着一个学年度工作的结束，兰亭书社外联部即将迎来部门招新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平的原则进行外联部的招新。充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。二、招新要求1、语言得体，自信思维敏捷，应变和沟通能力较强；2、工作积极主动，耐心细心，有毅力，责任心强，肯吃苦耐劳；3、有一

6、定的组织策划能力与创新精神；4、突出强调座位团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献精神和团结互助精神。三、招新人数根据部门需要计划招新人数为15人左右。四、招新流程1.社团进行宣传自己的社团的各个部门；2．在食堂门口设立宣传点，并发申请表，交代好填写注意点及交表时间；3．通知第一批被预录取人名单，约为25人；第5页共5页4．进行面试第一批新生，进行筛选，部长间进行讨论；5．公布试用人员名单，并进行通知，试用期为一个月。外联部部门简介：外联部是社团的一个重要部门．是联系社会与学校的重要部门外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金,也就是拉赞助,这是一项相当艰

7、苦的工作,没有一定的交往能力,人际关系与社会背景是很难做好的.外联部也兼有联系各高校的职能第5页共5页