浅论多层住宅建筑施工管理开题报告

浅论多层住宅建筑施工管理开题报告

ID:38232665

大小:50.00 KB

页数:6页

时间:2019-05-28

浅论多层住宅建筑施工管理开题报告_第1页
浅论多层住宅建筑施工管理开题报告_第2页
浅论多层住宅建筑施工管理开题报告_第3页
浅论多层住宅建筑施工管理开题报告_第4页
浅论多层住宅建筑施工管理开题报告_第5页
资源描述:

《浅论多层住宅建筑施工管理开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、继续教育学院网络教育学院毕业设计(论文)开题报告课题名称浅论多层住宅建筑施工管理学习形式网络学习层次专业学号学生姓名开题时间2011年月日一、选题背景(或国内外研究现状)建筑施工管理是建筑工程施工企业管理下作中的重要组成部分。作为现代多层住宅建设项目的施工氽业,必须通过高水平、科学的、有效的施T管理来降低施工成本、提高施工质量、保证施工安全,借此来提高建筑施工单位的综合管理水平和市场竞争力,扩大企生存与发展的空间。此外,目前已是知识经济时代,随着我国社会主义市场经济一直的发展和加入WTO后与国际大市

2、场的接轨,从而给施工组织设计提出了一系列的要求和新的课题。信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用,社会主义市场经济的建立使得建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备,人员素质,施工组织与管理等方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。主要表现在:1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法与手段较为落后

3、,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研。随着改革开放事业的不断推进,我国的国民经济也得到快速发展,人民的生话条件也不断得到改善,对于住房条件的要求也在不断提高。为了保证民用住宅的经济适用性,我们必须要高度重视多层民用住宅的施工管理工作。作为现代民用住宅建筑的施工企业,必须要不断提高施工管理水平,在保证施工质量的基础上努力降低施工成本,从而提高民用住宅建筑施工企业的综合实力,巩固和加强该企业在市场激烈竞争中所占据的重要地位。众所周知,住宅产业目前已经成

4、为我国国民经济的重要支柱产业,我们必须要抓好民用住宅建设的施工管理工作,这不仅关系到我国全面建设小康社会的发展进度和施工企业目标的实现。还关系到我国人民生活安定和社会秩序的正常进行。因此,不断总结国外多层民用建筑的施工管理工作经验教训,从而更好的指导我国的多层民用建筑施工管理工作,促进我国建筑业的可持续发展。二、文献综述(或读书报告)1、关于建筑施工管理基本内容方面的研究建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、

5、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大,但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。同时,由于在工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。建筑施工管理包括两个方面,施工方的工程管理和施工工程的专业管理。施工方的工程管理包括:1、合同管理,施工合同的管理可分为两个层次:1)国家机关及金融机构对施工合同的管理;2)建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。2、文件管理建设项目技术文档资料,是在建设项目规划和实施过程中直接形成

6、的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载,它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制,包括各种技术文件资料和竣工图纸,以及政府规定办理的各种报批文件。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行,竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度应同步进行。3、进度管理

7、,进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。在我国,工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误导。进度的拖延最终一

8、定会表现为工期的拖延,对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序、增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前。4、质量管理,工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。