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1、!-扮产品贡献了大部分收入"一张光碟,其它店面卖3元,拿40%一50%的毛利;京东卖2元,只挣很少的利润"2006年,京东的销售重点转向主板!CPU和电脑整机,当年销售额突破8000万元"2007年,销售额突破3.6亿元"2008年,销售额达到14亿元,成为当之无愧的/中国3C网购之王0"京东商城的商业模式看起来并不复杂,其实面临着诸多的新问题:如何聚敛级代理,甚至从厂商直接拿货,这就减少品的图片都是实物拍摄"此外,还推出了人气,如何让消费者放心购买,如何与上了产品的成本价格"0视频介绍产品的新服务,用真人为用户展游厂商谈判争取到更低的价格,如何保证与传统卖场相比,京东商城销售的示商品"物流
2、配送的快速!高效,如何保证供货充产品价格至少便宜10%,这是因为它没有足又避免产品积压,,这些都需京东商实体店,运营成本低"在这个信自!透明的打造极速供应链城一个一个去解决"互联网平台上,消费者能够清楚地查看到各种产品的价格和网友的评价,不必再像在传统零售业中,3C产品被厂商生产为客户创造价值以前那样奔走于实体卖场才能/货比三出来,经过经销商!代理商!零售商等四五家0"更为重要的是,他们与京东商城之个层级后,最终到消费者手中的时间一般无论是在网上还是在实体店,/消费间,在这个互联网平台上有了双向透明的在3一6个月"3C产品毛利率之所以不高,者在选购商品时最注重产品是不是正品信息沟通机制"在京
3、东商城开辟的论坛很大程度上就是由于这种渠道积压导致行货,质量是不是最好,价格是不是最上,实现了商家与消费者的自由交流和互了产品贬值"刘强东认为,互联网作为一低,能不能节省真金白银,能不能节省时动"因此,在2007年8月之前,京东没有在条直销渠道,可以削减传统渠道的层层环间,还有就是服务做得是不是最好"0刘广告上投入1分钱,仅仅依靠口碑传播就取节,加快商品的流通"如果帮助制造企业强东说"得300%以上的年增长率"尽快将产品送达终端消费者,京东商城就京东商城成立伊始,就一直围绕着客京东商城所有的商品都是正品,且可能实现更多的价值"户做文章"当BZC的同行在互联网上扩张以享受到与传统店面一样的售后
4、服务"如因此,京东商城没有像其他BZC商注册用户的数量时,刘强东却将全部精力果消费者对产品质量有质疑,不仅可以找家那样将物流外包出去,而是自办物流"用于保证产品正规!价格最低以及服务快品牌商的售后服务部门投诉,也可以找京2004年到2007年的三年时间,京东商城捷安全上"东商城投诉"在付款方式上,京东商城也陆续在北京!上海!广州设立物流配送中在刘强东看来,尽管零售业披上电子比一般的网络卖场有创新"如果你是个相心,辐射范围内80%均可做到24小时送货的外衣而变成时髦的BZC,但是其最为核对传统的消费者,那么你可以选择货到付上门"当货物从供应商送达京东商城的仓心的商业本质/产品!价格和服务0却始
5、款;如果你已经习惯网购,那么,可以选用库之后,一切操作都在工T系统的支持下,终未变"他说:/我们保证了京东销售的支付宝付款;如果你兜里钱不多,还可以实现了标准化的流水线作业,在验货!理产品都是品牌产品的正品行货,这样就保选择分期付款"货!摆货!出库!扫描!打包!发货!甚至证了质量"接下来,我们一方面不断提高网上购物最大的缺点,就是消费者发货后的配送等环节,都设置了监控点,自己的经营效率,优化流程,从而降低了购物前看不见商品实物"为了便于选购,一旦某个环节出现问题,工T系统将立刻报运营成本;另一方面,从二级代理做到一京东建立了专业的摄影棚,网上所有商警,相关的管理人员就能查出问题所在,32中外
6、企业文化2009#6进行快速处理"(甚至低于进价)销售产品,获得较大规模京东这样的新兴销售模式摆脱连锁家电京东商城还将信息系统与大型供应的销售量,然后靠厂商返点和其他补贴获的束缚"而且消费者到网上进行消费是一商进行对接,实现了库存数据共享"比得利润"这一盈利模式的要点,一是要从个比较大的潮流,任何品牌!任何厂商都如,神州数码公司与京东商城进行了系统上游厂商拿到尽可能低的价格,另外就是不能阻挡这一趋势"即使像明基这样的厂的互联互通之后,消费者在京东商城下订要有庞大的销售量"商,他们的心态也是很微妙的:从自身利单时,倘若京东商城库存中无此产品,系如果一个产品的日订单量稳定在500益来考虑,愿意看
7、到京东商城这样的新兴统就会直接访问神州数码的库存数据库个以上,京东商城就会绕过经销商试探性渠道给自己带来更多的销售量,但是当传并且预约此商品,这样就大大加快了库存地与厂商接触,以取得直接进货权限"目统渠道表示不满时,他们又不得不对新兴的周转"现在京东商城正在努力说服更多前,已有500多家品牌厂商进驻京东商城,渠道/敲打0一番"供货商与之进行这方面的合作"80%采取直供"/直供并不代表得到最好况且,京东也确实为
