001组织管理措施

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1、质量组织管理措施本工程的质量管理目标为：达到优质结构工程自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目技术负责人具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。根据本工程情况，设专职质检员2名，各施工班组设兼职质量员，质检员对质量问题具有否决权。质量保证体系┌─────┐│项目经理│└──┬──┘┌───┴───┐│项目技术负责人│└───┬───┘┌─────┐┌

2、──┴──┐┌──────┐│施工负责人├──┤专职质检员├──┤材料负责人│└──┬──┘└──┬──┘└──┬───┘├──┬──┬──┼──┬──┬──┤┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│模││钢││砼││水││技││材││材││板││筋││施││电││术││料││料││施││施││工││施││档││采││试││工││工││组││工││案││购││验││组││组││││组│││││││└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘7在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制

3、。在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。项目经理的质量职责保证项目实施全过程的全部活动符合公司质量体系文件的规定,对项目实现合同规定的质量目标负责。领导和协调项目质量经理的工作,配合项目质量经理监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况。领导和协调设计经理,采购经理施工经理开车经理的工作,共同完成合同规定的质量目标。组织和领导项目质量经理或质量工程师编制项目质量计划。在项使过程中督促执行项目质量计划，同时，委托项目质量经理进行监控和验证。对整个项目实行文件控制，确保项目使用

4、有效版本的有效资料和文件，防止误用失效/作废的资料和文件。实行变更管理，保证项目变更和用户变更都按程序规定履行评审和批准手续。当项目实施过程中出现不合格品（包括顾客提供的产品），应按程序规定组织原因分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果。7组织重大质量事故的分析，找出原因，提出处置意见并组织实施。对项目组的主要成员应严整其资格，对于不符合规定资格要求的人员，应向有关部门提出进行更换，以确保项目质量符合合同的要求。项目质量经理的职责在项目经理组织下负责编制项目质量计划。负责监督坚持项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向质量保证部报告。项目实施过

5、程中发生不合格，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性。必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，修条质量纠纷。负责收集项目的质量讯息反馈，自制质量我恩体调查、整理、必要时传达到有关部门，或向公司管理部门报告。负责受理和结实顾客及有关方面的质量咨询和质量投诉。保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。7所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可

6、使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质检员以及监理人员共同确定。加强对施工过程中的工程质量管理，严格按照ISO9002程序操作，施工技术管理人员必须熟悉图纸和有关资料了解设计意图，规范及相应的技术措施，严格贯彻各项管理制度落实工程项目施工质量责任制，严格按照现行施工规范要

7、求进行施工，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，建立现场施工人员质量智能，执行挂牌制度，工种交接制度，以便于加强责任心发生问题及时确定责任人及整改责任，确保工程质量目标。为了确保工程的质量，对于施工过程中的关键过程和特殊过程等重要环节执行样板法制度。针对所做的分项施工样板,应由技术质量项目质检员组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的技术上,填写样板验收记录，由质量安全部约请监理、设计、7建设单位组织进行核验及办理样板会签手续，重要的样板工序可请