各项岗位职责

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1、车间负责人职责：1、车间主任对厂长负责，全面负责车各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一责任人”意识。3、根据技术部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划。4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产5、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚6、重视车间的基

2、础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合品质科人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现8、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转9、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行10、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现

3、问题及时解决12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、负责本部门人员的管理和考核工作。17、认真完成厂长交办的其他各项临时任务6/6设备主管岗位职责1、协助生产厂长，加强全厂设备的管理工作，并对厂长负责2、加强各班组的设备知识培训，对员工的设备操作进行监督检查3、定期组织设备检查，对设备使用、保养、维修等

4、情况进行调查了解，并及时汇报4、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，搞好设备维护的检查、评比工作5、负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的制定、收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表6、负责设备配件、维修器具和材料的采购工作7、参与组织员工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使员工对所用设备达到熟练掌握程度。8、抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要密炼、高混、造粒、挤出、粉碎、空压机等设备和动力线路定期进行检查，提高设备完好率9、经常检查设备，组织员工做好设备的维护和保养、严格执行每周一次的全面检修和设备点检

5、制度10、负责本部门人员的管理和考核工作。11、认真完成厂长交办的其他各项临时任务6/6仓管岗位职责　　1、每天到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；　　3、检查防盗、防鼠咬、防霉变、防水等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；　　4，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和品质科检验合格后，即办理入库手续，开

6、具入库单，登记进销存帐、开具入库单标明进货日期挂好物资登记卡。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；　　5、负责安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、生产车间内所有物品（原料、成品等）摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品，对废品进行处理;　　　7、负责对于生产部门领料、根据入库登记表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐;8、负责做好各类物料和产品的日常检查工作，仓库保管员必须对各类

7、库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致;9、负责员工劳保、生产用具等发放;10、负责根据库存物资的储备量情况和采购周期向采购主管提出请购；11、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；12、认真完成厂长交办的其他各项临时任务6/6技术（工艺）主管岗位职责　　　1、在公司总工程师的领导下，负责各自工厂的技术工艺管理工作，组织制定工厂技术工艺工作近期和长远发展现划，并制定技术工艺组织措施方案。　　2、组织编制工厂产品的技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证

8、和改进工作。　　3、深入工厂生产现场，掌握生产质量情况；指导、督促协助生产车间操作人员及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术工艺服务工作