浅谈华为的企业文化和管理

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1、MANAGEMENT综合管理125浅谈华为的企业文化和管理□孙吴玲“何谓华为文化？其实对于这一次伟大的成功。追忆当年在武斗营企业家，不客气地来看很多是为了个题目任正非在一篇讲话里已经给中打派仗的重庆，“别人都不学习，挣钱而挣钱地活着。所以有太多的出了答案：“华为十几年来的成就只自己也要学”的那位大学生，仍坚持企业甚至是当年中国极其著名的企有两个字：诚信。对客户的诚信，对“将樊映川的高等数学题集从头到业相继如萤火虫般昙花一现，永远地社会、对政府的诚信，对员工的诚尾做了两遍，学习许多逻辑哲学，还折戟沉沙了。信。诚信文化是公司最重要的无形自学了三门外语”的经历是不是有华为为

2、什么能独树一帜，还好好资产”。这应该是华为文化的灵魂，点卧薪尝胆或是悬梁刺骨？到后来地活着呢？这说明一个好的企业要诚信推动着华为的昨天，也推动着悲壮到“失败了就跳楼”的决战决胜获得优质高速的发展，与一个高瞻远华为的今天不断向前行进着。精神，更像是破釜沉舟，再联想到瞩的带头人或几个时刻具有忧患意华为始于几个人倾囊力凑两万“年青时代就十分崇拜贝尔实验室，识的企业家领导是分不开的。“什么元钱搭伙建班，在“两间简易的平仰慕之心超越爱情”的向往，到入伍是核心竞争力？选择我而没有选择房”内运筹起了帷幄。任正非曾说：后用科技报国“两次填补国家空白”你就是核心竞争力！”一个目光远大“

3、父母侄子与我住在一间十几平方的情怀，证明华为公司第一步的成的战略家似的商人与池中鱼、守户犬米的小房里”，这正是把大庆“干打功绝非偶然，即或是一种偶然，也是又岂可同日而语,燕雀安知鸿鹄之志垒”以及新疆建设兵团“地窝子”的偶然中的必然！这正是对国家诚信哉。精神移植到了深圳。的必然结果。华为能有今天，先不谈“通过所万事开头难，在当代理商时，华当然企业文化的体现应该是企在社会的主流价值认同”这个大题为创始人还未完成预想的原始积业全体员工行为习惯的一个总的表目，也不谈培训销售研发这些热门话累。为早日研发属于自己产权的产率。但谁也无法否定企业文化的创题。有几点做法是我非常看重的，

4、也品，又跳火坑似的东拆西借，拼凑齐立何曾不是与企业的创建过程中主是值得大家为之而仿效的。必需的一个亿，面临着“失败了只能帅的行为习惯息息相关呢？尤其是第一，洞悉人性，发扬人性。谁跳楼”的结局，也要坚决地研发属于企业创立之初表现得更为突出。而都知道人性是人所具有的正常情感自己产权的产品，不达目的决不甘这种表率作用在不同的企业之间又和理性。从大的方面讲是员工的收休，真是毕其功于一役。是各不相同的。众多的企业家，特别入分配以及参股的多少处在一个怎能第一次卖自己的产品当然是是中国在这一、二十年间崛起的民样的水平上比较合理，比较能调动全!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

5、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（1）风险资本投入之前的风险（2）风险资本投入之后的风险（3）选择较好的市场环境防范措施风险资本投入之前的风防范措施风险资本投入之后的风风险投资市场环境的好坏决定险主要是由事前的信息不对称引起险主要来自事后信息不对称以及由着风险投资防范措施实施的效果，的逆向选择风险。因此，这一时期的此产生的道德风险，同时，风险投资因此，对于风险投资商来说，选择一风险防范措施的形成应建立在如何商还要考虑风险企业本身所面临的个好的市场环境也是非常重要的。保证风险投资商能够尽可能得到来风险。面对可能的风险，风险投资商具体要看以下两点：①法律保

6、护环自风险企业家和风险企业的完整、需要解决的问题是如何使风险企业境；②当地政府的鼓励政策和补偿准确的信息。因此，可以采取以下手形成一个合理的公司治理结构和建机制。◆段：①分析商业计划书；②借助中介立起有效的内部管理制度来降低风[作者简介:王燕,贵州遵义人,机构推荐；③依靠专业队伍评估；④险。主要方法有：①利用双方认可的苗族,1980年出生,黔西南民族师专采取辛迪加投资方式；⑤采取组合投资契约防范风险。包括：·激励与教管系教师,武汉大学硕士研究生毕投资方式；⑥采取分段投资方式；⑦约束机制的要求；·股权安排的要业。]采取专业化的投资方式；⑧确定风求；·表决权的要求。②通过

7、风险投险选择原则。资的后续管理来防范风险。管理·2007年4月126综合管理MANAGEMENT体员工积极性，最大化地发挥团队人“工蜂”的踏实苦干精神，对德国想必你还记得任正非说“要持续发的高绩效。员工参股与不参股的效人的严谨、一丝不苟、做了也不说的展，没有新陈代谢是不可能的，包括果是绝然不同的，管他大股东还是任劳任怨的自我牺牲精神，对犹太我被代谢掉，都是永恒不变的自然规小股东，一个是主人，一个是雇工，人忍辱负重九死也要复生的精神，律，不可抗拒的，我以平常心对待”其性质岂可同日而语。当然人性还都能了然于心。对外企所有有关先不知人们读后会作何感想。具有