操作人员培训计划

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1、分解单元操作人员培训计划一、根据公司氧化铝生产工艺特点，工作制度安排如下：生产运行系统为连续工作制，实行三班制作业；部分辅助系统为间断工作制，采用两班制作业；管理岗位及少数辅助岗位为间断工作制，实行一班制作业。二、根据本氧化铝项目的装备水平、自动化水平及地区特点，各类定员应具备的文化素质按以下学历要求设置：一般生产人员：初中、高中、技术学校-大专关键岗位生产人员：大专-本科技术人员：大专-本科辅助和服务生产人员：初中、高中-大专车间管理人员：大专-本科三、员工培训1、培训目的强化人员的素质，使操作人员掌握正确的操作技能，管理人员实施科学的管理方法

2、，保证设备运行稳定、高效、经济，保证生产指标，有效降低生产成本。2、培训内容员工培训的内容涉及法律法规、规章制度、经营、管理、操作、安全、环保等。所有人员要接受四级工厂和安全培训：(1)通过分公司培训中心所作的初步培训；(2)分厂所作的分厂级培训；(3)专门的车间培训，包括安全内容；(4)以安全为主的场区培训。根据工作的复杂程度，生产操作员一般需在有指导的情况下工作3-12个月，经考核合格后方可独立上岗。车间管理及技术人员要不断进行科学、技术、法律、经济和管理等方面的培训工作，旨在提高管理水平。1、培训方式在培训过程中，要不断提高人员综合素质，培

3、训应贯彻“全员培训、突出重点”的方针，培训期3-5个月。在具体的培训方式上可以采取以下形式：(1)请技术人员进行理论授课，生产原理讲解；(2)请经验丰富的技师现场授课，进行岗位培训；(3)到山西分公司进行实习，学习实际操作；(4)每月固定学习考核；(5)培训结束后总考核达到全员合格。2、培训时间人员的培训时间安排，应与项目建设各阶段的进度相衔接，以保证顺利投产。车间管理人员、技术人员，在吸纳人员时考虑专业技术能力，不再另外专门培训。主控操作工，在靶选人员时考虑其技术操作水平，岗位人员外出实习期间可带队负责人员培训工作。特殊工种，在招收人员时考虑有

4、技能操作证人员，不再另外培训取证。一般员工培训可安排在投产前6个月开始，分解单元安排在6月份到8月份之间开始，培训时间为5～6个月。设备操作人员，应在设备安装调试前完成培训工作，以便参加设备安装调试过程，熟悉设备性能，掌握处理设备事故的技能。分解单元安排在5到6月份开始，培训时间为3个月。在生产初期，可对人员进行总体调整，从现有氧化铝厂中调配部分有经验的管理人员及生产人员，以“老带中、以中带新”，使项目尽快达产达标。3、详细培训计划待公司确定最终生产运行方式、人员配置方案，大的培训计划之后再予明确。附件：分解单元人员配置表岗位名称班制定员人员理管

5、技术人员操作人员备注区长11　副区长11支持工程师11　设备技术员11　电气技术员11　安全员11　综合员11　主控操作工48　　8主操、副操各4人（主操负责主控操作，副操负责轮班现场带班）铝酸钠溶液精制49　　9叶滤工4人、泵工4人精液降温44　　4降温工种子分解49　　9分解工4人、泵工4人种子过滤49　　9过滤工4人、泵工4人空压站48　　8空压机工空压站循环水44　　4泵工种分循环水44　　4泵工天车工　2　　2　清理工　7　　7槽罐管道清理、倒流程、碱洗、换布小计　712564