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时间:2019-05-25
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1、分解单元操作人员培训计划一、根据公司氧化铝生产工艺特点,工作制度安排如下:生产运行系统为连续工作制,实行三班制作业;部分辅助系统为间断工作制,采用两班制作业;管理岗位及少数辅助岗位为间断工作制,实行一班制作业。二、根据本氧化铝项目的装备水平、自动化水平及地区特点,各类定员应具备的文化素质按以下学历要求设置:一般生产人员:初中、高中、技术学校-大专关键岗位生产人员:大专-本科技术人员:大专-本科辅助和服务生产人员:初中、高中-大专车间管理人员:大专-本科三、员工培训1、培训目的强化人员的素质,使操作人员掌握正确的操作技能,管理人员实施科学的管理方法
2、,保证设备运行稳定、高效、经济,保证生产指标,有效降低生产成本。2、培训内容员工培训的内容涉及法律法规、规章制度、经营、管理、操作、安全、环保等。所有人员要接受四级工厂和安全培训:(1)通过分公司培训中心所作的初步培训;(2)分厂所作的分厂级培训;(3)专门的车间培训,包括安全内容;(4)以安全为主的场区培训。根据工作的复杂程度,生产操作员一般需在有指导的情况下工作3-12个月,经考核合格后方可独立上岗。车间管理及技术人员要不断进行科学、技术、法律、经济和管理等方面的培训工作,旨在提高管理水平。1、培训方式在培训过程中,要不断提高人员综合素质,培
3、训应贯彻“全员培训、突出重点”的方针,培训期3-5个月。在具体的培训方式上可以采取以下形式:(1)请技术人员进行理论授课,生产原理讲解;(2)请经验丰富的技师现场授课,进行岗位培训;(3)到山西分公司进行实习,学习实际操作;(4)每月固定学习考核;(5)培训结束后总考核达到全员合格。2、培训时间人员的培训时间安排,应与项目建设各阶段的进度相衔接,以保证顺利投产。车间管理人员、技术人员,在吸纳人员时考虑专业技术能力,不再另外专门培训。主控操作工,在靶选人员时考虑其技术操作水平,岗位人员外出实习期间可带队负责人员培训工作。特殊工种,在招收人员时考虑有
4、技能操作证人员,不再另外培训取证。一般员工培训可安排在投产前6个月开始,分解单元安排在6月份到8月份之间开始,培训时间为5~6个月。设备操作人员,应在设备安装调试前完成培训工作,以便参加设备安装调试过程,熟悉设备性能,掌握处理设备事故的技能。分解单元安排在5到6月份开始,培训时间为3个月。在生产初期,可对人员进行总体调整,从现有氧化铝厂中调配部分有经验的管理人员及生产人员,以“老带中、以中带新”,使项目尽快达产达标。3、详细培训计划待公司确定最终生产运行方式、人员配置方案,大的培训计划之后再予明确。附件:分解单元人员配置表岗位名称班制定员人员理管
5、技术人员操作人员备注区长11 副区长11支持工程师11 设备技术员11 电气技术员11 安全员11 综合员11 主控操作工48 8主操、副操各4人(主操负责主控操作,副操负责轮班现场带班)铝酸钠溶液精制49 9叶滤工4人、泵工4人精液降温44 4降温工种子分解49 9分解工4人、泵工4人种子过滤49 9过滤工4人、泵工4人空压站48 8空压机工空压站循环水44 4泵工种分循环水44 4泵工天车工 2 2 清理工 7 7槽罐管道清理、倒流程、碱洗、换布小计 712564
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