物控部关键绩效考核指标副总

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1、湖南红太阳电源新材料股份有限公司LUDIREDSUNELECTRICITYNEWMATERIALSCO.,LTD.品控副总经理月绩效考核指标量表指标范围序号KPI指标（主要业绩）绩效目标值（列入当月工作计划）计算方式数据来源权重（20分）自评得分上级评分人力资源评分客户资料管理类1品质管理计划工作完成率当月品管计划完成率达到100%按低于规定比率扣分总经12品质总结报告完成情况跟本部门下面班组总结挂钩低于比率0分总经13仓库管理报表提交及时率当月仓库管理计划与实际考核指标按低于100%比率扣分，一个点扣0.5分总经17产品质量原因退货率考核期内确保不超过%综合18客户投诉

2、改善率考核期内确保达到%以上综合19质量整改项目按时完成率考核期内质量整改项目100%按时完成综合310质量成本占销售额比率考核期内确保不超过%综合一年或者半年数据111质量体系认证一次性通过率考核期内确保达到%以上物控112部门管理费用预算节省率考核期内确保费用预算节省率不低%物控113绩效考核工作协作满意度考核期内确保评分平均值达到分以上物控114质检工作及时完成率考核期内确保质检工作100%按时完成总经115原辅材料现场使用合格率检测检验标准与实际使用效果比较生产客户资料更行不能少于条物控客户资料建设的科学性、及时性16产品质量合格率考核期内确保达到%以上物控17配

3、合销售部门进行销售的力度市场配合生产部门进行生产工作的力度生产对本部门其他成员的指导力度物控19员工满意率员工投诉在次以内物控20部门协调效率部门间投诉事件一天内解决综合21检验检测完成效率当月检验检测出现迟报误报现象物控22质量、环境管理、安全生产责任事故当月无任何事故综合23设备的管理当月设备报修次数产品质量的标准和检查当月重要质量控制点完善率在以上（理论控制点与实际控制比率）资料归档率当月资料、报表等资料归档率100%品质分析会议及时率15对账合格率盘点、报表数据准确性每超过一次扣0.5分财务1166S管理区域内按6S标准执行违反一次扣1分综合118员工流失率当月员

4、工流失率控制在____%以内超过比率0分人力资源1培训类19培训计划提交及时率每月25日前提交培训计划至人力资源每超过1天扣0.5分，依此类推人力资源120培训计划完成率培训计划完成率100%未按计划培训0分综合1主观考核指标表（占分10分）21工作责任心优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分工作态度22工作积极性优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分23团队意识优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分24学习意识优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分工作能力25分析能力优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分26判断能力优1分；良0.8分；中0.6分；差

5、0.3分27计划能力优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分28创新能力优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分29应变能力优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分30理解能力优1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分本次考核总得分考核评语说明：考核人为被考核人的直接上级；复核人为人力资源负责人。考核人评语：品控：检测的及时性和检测数量物管：收发物料，产品准确性，物资账目一致性；物流装卸及时性、准确性也就是说，我们要严谨的开展调查核实，保证每项指标的数据真实有效。现在的情况。。。建议：人力资源管理小组与各部门班组以上负责人在一起，头脑风暴会议，以现在的绩效考核量化思

6、路填充老绩效考核标准，因为，绩效标准本身就具备可调整性。复核人评语：被考核人考核人复核人