企业培训内容的详细介绍分析

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1、企业培训内容的详细介绍分析企业培训内容，依组织中的职位等级而异，根据不同职位等级的管理心理随机应变。　　一、培训内容体系　　转型管理技能　　组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。　　组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。　　运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。　　核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。　　二、具体培训安排　　职位等级：CEO/COO　　1.角色概念　　总教练，专注于管理整个组织，是组织对外的使者，管

2、理所有高层管理者转型　　2.培训内容　　转型管理技能；　　明确组织和个人转型的需要，并对其进行管理。　　3.管理心理　　习惯于通过高层管理团队来实现理想结果；　　从整个企业的成功及高层管理团队业绩中获得成就感；　　具备如下能力：能做出艰难决策，为高层管理团队提供所需的反映意见，处理企业内外冲突，同时得到员工爱戴。　　职位等级：高层管理者　　1.角色概念　　主要职能领域或部门的管理则，了解要有效扮演这个角色，必须有效实施其职责，同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子，知道何时应作为职能部门的管理者，何时又必须扮演企业领导的角色。　　2

3、.培训内容　　组织发展技能：战略规划；通过战略规划名曲组织发展长期发展需要，并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位；管理企业文化。　　3.管理心理　　适应通过中层管理者实现职能单元或部门目标这种管理方式。　　通过职能部门领导和企业领导的双重身份来获得成就感，明白自己何时该扮演其中哪一个角色。　　理解他优势需要从企业最大利益触发进行决策，而这可能与自己所在的职能单元或部门的利益相冲突，知道应该如何处理这种冲突。　　职位等级：中层管理者　　1.角色概念　　其他管理者的管理者。明白自己必须通过其他管理者来开展工作，而不是直接和技术专

4、家一起工作来实现目标。在规划、组织和知道方面花费越来越多时间。　　2.培训内容张宇先生l管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。l美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。l10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。l成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。l目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。l具有扎实而全面的企业管理理论素养。

5、系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。出版书籍《财务领导力》擅长课程《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》培训客户中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明

6、光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等　　组织管理技能：管理者培训；部门规划，组织以及控制，以形成合理来实现集体目标。　　3.管理心理　　习惯于在自己的职责范围内让下级管理者来管理技术专家；感到没有必要直接控制技术专家；　　从成为其他管理者的管理者中获得成就感。　　既受员工喜爱，能化解矛盾，又能为其他管理者提供反馈意见。　　职位等级：一线主管　　1角色概念　　助理教练或运动员教练，理解从运动员转变为教练意味着什么。在规划、培训和组织方面花费

7、更多时间；在执行者运动方面花费的时间明显减少。　　2.培训内容　　核心的运营管理技巧：授权，时间管理，招聘，培训，业绩评估和监督；职责集中于管理技术专家的日常工作。　　3.管理心理　　必须放弃对技术专家的直接控制，相反，通过他们的努力来实现目标。　　成为其技术专家团队的成绩以及成为最好的管理者来获得成就感。　　培养有效处理冲突能力，并为下属提供有效反馈。　　职位等级：技术人员　　1.角色概念　　运动员（执行者），个人的所有时间都用于做事而不是进行监督。　　2.培训内容　　与完成工作直接相关的技术技能。直接控制工作成果。　　3.管理心理

8、　　成就感来自于个人努力。　　认为被他人喜爱会使自己成为出头鸟。