市场部岗位薪酬及绩效考核制度

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1、人力资源部制度市场部岗位薪酬及绩效考核制度围绕公司品牌战略，完善市场部职能构架，激发员工积极性，明确岗位职责，建立市场部广宣主管、广宣专员、促销主管岗位薪酬及绩效评估制度。岗位划分：现任广宣主管1名，工作重点及方向：1、广宣物料制作，对现有广宣合作商进行梳理，制定质量标准及验收流程；2、地州市场广宣合作商的建立，并制定广宣申报、执行、验收、监督及费用报销流程和核查机制；3、配合执行地州主要市场大型外场促销活动的执行，促销车辆的使用及管理，外场活动的布展，现场广宣发布；4、广宣工具的创新及对成本控制。5、路演活

2、动的策划及执行。薪酬范围2500元—3000元（含工龄工资及绩效奖励）。广宣专员1名，工作重点及方向：1、协作广宣主管执行广宣策划、设计及落地；2、协作、指导KM业务员零售终端的广宣发布、建立图片库、完成监督评分；3、执行KM广宣制作安装，包括测量、对广告公司安装过程的监督、安装结果评估和图片库的建立；4、协作KA部门广宣发布，包括店内包柱、大型促销活动生动化陈列、大原纸展示、原纸架的现场布展；5、协作KM外场活动促销物料的配送、现场布展；6、协作执行大型路演活动。薪酬范围：2000—2500元。现任促销主管

3、1名，工作重点及方向：外场促销队伍的建设，包括人员招聘，薪资考核，培训，日常管理；协助策划大型促销活动；外场促销活动执行；竞品信息的收集、产品试调及汇报。一、薪资结构标准及注释1、薪资组成结构为：薪资总额=基本工资+绩效奖金+通讯补贴+工龄工资+全勤奖+误餐费；2、基本工资的制定，参考现市场对本岗位支付薪资的情况，结合我公司对本岗位的要求及为公司创造的价值比来制定基本工资；3、基本工资与绩效奖金的比例原则上保持在6：4，绩效奖金与每月的绩效考核评估要素完成比率有关，详见表一。4、工龄工资为：在本公司连续服务，

4、每满一年，工龄工资加50元，服务满5年后，按5年的工龄工资支付，不再往上加。5、全勤奖：每月50元，本月出勤率达100%，无迟到、早退、事假、病假、旷工等无任何缺勤情况者视为全勤。详细标准如下表：销售主管职级与薪资标准对照表单位：元职级基本工资绩效奖金基数通讯补贴工龄工资全勤奖误餐费薪资总额备注见习促销主管135001000501500+误餐费适用于：促销主管试用期工资促销主管160090010050502700+误餐费见习广宣专员1350100501500+误餐费试用期初级广宣专员1300700100505

5、02200+误餐费初级中级广宣专员135080010050502350+误餐费中级高级广宣专员140090010050502500+误餐费高级见习广宣主管1450100501600+误餐费适用于外聘试用期广宣主管广宣主管1600100010050502800+误餐费二、岗位薪资调整1、岗位薪酬制度每年年未调整一次。2、薪酬调整时，与当期职级及绩效考核直接挂钩。Page5of3人力资源部制度3、广宣专员晋升机制，广宣专员专人转入初级后，考核期满三个月各项指标达成可申请晋级为中级，中级考核满三个月后各项指标达成，

6、可申请晋级高级。三、薪资支付薪资由公司财务部规定于每月15日进行统一支付；员工因请假、缺勤等工资扣除依照公司的有关规定处理。四、自动降薪当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁减员工，公司可随时启动整体的（全公司范围）或本部门的自动降薪机制。自动降薪通过降低停止晋升职级或降低职级实现。五、年终奖金（注：只有工作转正满6个月者，方可享受年终奖金）年终奖金是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职级、年度绩效考核结果。个人年终奖=本人所在职级基本工资+年度绩效奖金年度绩效奖金=本年度本人12个月的

7、绩效奖金平均值（即：12个月绩效奖金总和/12）(若只有6个月的绩效奖金，同样，绩效奖金平均值=6个月绩效奖金总和/12)第二部分绩效考核制度一、评估标准及对应绩效奖（见表1和表2表3）二、绩效评估流程：1、绩效奖金由财务部统一核算，部门经理签字确认。2、财务部审核无误，交总经理签批。3、签批通过，报财务部核算工资，报人力资源部存档备查员工绩效情况。三、评估结果的应用1、绩效评估结果连续2个月高于60%低于80%者，降为试用期考核。2、当月绩效评估结果低于60%者，予以辞退。二零一一年七月十日市场部经理确认：

8、总经理签批：报送：财务部人力资源部（附各岗位评估标准及薪资结算表）Page5of3人力资源部制度促销主管评估标准及绩效薪资结算表基本信息及考核标准岗位姓名考核周期：年月评估要素权重评估参考依据、标准及绩效计算方法评估结果绩效奖金合计团队建设30%（270元）团队人数低于9人，0分团队人数≤9≥11人，60分团队人数≤12≥14人，80分团队人数≥15人达到市场需求100分。分值：1分=2.7元培训2