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时间:2019-06-06
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1、鞍山鸿升置业有限公司办公室2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年7月份我开始接手鞍山鸿升置业有限公司办公室的一些前期工作,非常感谢公司给予我这么好的一个创造个人价值的工作平台。经过几个月的工作和学习,在领导耐心的指导下,懂得了事情的轻重缓急,做事情的条理性,也充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,要想带好一个团队,除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务,以身作则,让大家都能够有主动承担工作的积极性。我永远遵守自己“坦诚做人、踏实做事”的原则,克服缺点,改进方法,整理思路,深入学习,促使在办公室管理工作上再上一个新台阶。
2、2013年度的工作总结一、2013年度工作内容1、临时办公室的设立及办公设备的配制。2、制定办公室规章制度及编制工作表。3、公司前期一些相关手续的办理,与政府相关部门的协调工作。4、配合公司工程部完成售楼部的建设工作。5、公司文件收发、打印及存档管理。6、公司合同编制及公司公章管理。7、人员招聘工作。10二、工作中存在的不足1、对公司的有些工作了解不够深入,作为领导的参谋助手的作用发挥的不够。2、对公司的专业业务学习不够,工作细心度仍有所欠缺。3、工作效率不高,主人翁工作意识不够。2014年度工作计划一、进一步健全内部各项制度管理健全完善《办
3、公室规章制度》,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。促进公司管理进一步走向规范化。从组织机构、用人机制和薪酬分配着手,让每一位员工都知道持续发展的重要性,都能与公司目标保持思想上、行动上的高度一致。要任务分解到位、岗位职责明确到位,加强对各项制度的执行力度,跟踪检查,使工作开展能符合规章制度,执行到位。以制度管人,按制度办事。二、人员的配制及招聘工作公司人员配制,将根据公司的实际需求,充实各类人才,改善员工结构,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于公司的各类人才,并相应建立公司的专业人才库,以满足公司各岗位的需要
4、。以下表格为岗位需求暂定招聘人员:10序号单位部门岗位名称职级需求人数备注1董事长总裁2总经理总经理1已定3财务部财务经理经理1已定4会计主管15出纳主管1已定6行政部办公室主任经理1已定7行政文秘主管18文员员工19资料员员工110人力资源主管主管111司机员工213工程部工程部经理经理114151617策划部策划部经理经理1181920招商部招商部经理经理1已定212223销售部销售部经理经理1242526保卫部保安队队长主管11027保安队员员工6已招2名2829后勤部厨师长主管130厨师助手员工231服务员员工232保洁员员工2合计备
5、注岗位人员可以超额配备,进行优胜劣汰制注:工程部、策划部、招商部、销售部人员配制由各部门经理提出申请,根据实际需求进行招聘。三、做好相关手续的办理,加大与政府相关部门的协调力度1、在对外协调上,合理、有效地整合各种社会资源,争取优惠与优先政策为项目建设和公司的发展创造良好的外部环境。2、房地产开发相关手续重点需要完成的为以下几项:a.《国有土地使用证》b.《项目立项》c.《建设用地规划许可证》d.《建设工程规划许可证》e.《建筑施工许可证》f.《预售许可证》以下表格为深入对房地产开发的了解和学习咨询之后,针对我公司房地产开发项目工作流程而制定
6、(不完善之处请做修改):10鸿升置业房地产开发项目工作流程分解一级目录二级目录三级目录1、土地取得签订正式土地出让合同土地款支付土地移交确认是否有待拆迁物项目贷款办理办理《国有土地使用证》取得《国有土地使用证》2、编制项目开发节点计划房地产开发企业资质申报表取得《房地产开发企业资质证》3、选址意见书办理案名确定取得选址意见书4、发改委立项编制《项目可行性研究报告》编制《环境影响报告书》整理好立项文件提产发改委取得《项目立项批复》5、申请《建设用地规划许可证》提供资料给规划局取得《建设用地规划许可证》6、项目总规方案设计、报审方案报审通过取得规
7、划盖章的总平图7、项目初步设计及报审地质详勘地勘单位的招标、确定勘查施工、出具报告并审核初步设计报审通过取得初设审查意见施工图设计施工图设计完成内部审查通过108、施工图设计及报审施工图报审、反馈审查意见施工图报审通过调整或修改施工图取得建委审查合格书、和审图公司审查意见出图交设计院、设计院回复审查意见9、办理《建设工程规划许可证》提供资料给规划局取得《建设工程规划许可证》10、销售中心楼建设销售中心先址与方案确定销售中心建设销售中心装修销售中心周边环境打造销售中心包装销售中心家具、家电配置11、临水临电工程临时用电工程确定临时用电方案临时用
8、电施工单位招标确定临时用电手续办理和施工完成实施结果验收(通电试运行),出据书面验收结果临时用水工程确定临时用水方案临时用水施工单位招标确定临时用水手续办理和施工完
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