仓库绩效考核

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1、仓库绩效考核指标1．账物卡准确率（权重30%）：l准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；l抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100%l总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100*l考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部l记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》l考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。2．先进先出执行率（权重30%）：l指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。l先进先出执行率=抽检执行

2、批次/总抽检批次*100%l考核部门：品管部l记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》l考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。3．备料及时率（权得40%）：l指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。l备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%l考核部门：计划、物控。l记录：《物料跟催表》、《生产命令单》l考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。四、仓库绩效考核的数据收集1．账物卡准确率：l记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》l相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》l步骤：²物控员：Ø物控员依

3、据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不定时）Ø物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。Ø物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩效考核办法,报总经理批准。Ø物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。²财务会计：Ø记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》Ø相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》Ø财务部每月25日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供

4、“盘点清单”至财务部，会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少于实物总批次的20%，会计整理出的《抽盘统计表》，会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。Ø会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。Ø会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效考核办法，计算出准确率。Ø计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。Ø财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。2．先进先出执行率：l记录表单：《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、《部门纯净考核统计表》l

5、相关流程：《仓库绩效考核管理方法》l步骤：Ø品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。Ø成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。Ø各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上。Ø对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认。Ø品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。Ø品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。Ø品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报

6、，传递到人事行政部门。3．备料及时率：l记录表单：《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》l相关流程：《仓库绩效考核管理办法》l步骤：Ø物控部主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次。Ø物控员在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《绩效考核统计表》上。Ø对于好现异常的，物控员要详细记录异常现象，并要示责任仓客或其主管当场签字。Ø物控员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管计划物控部主管确认后交经理批准.Ø物控部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报》传递到人事行政部门。4．人事行政部考核汇总：l记录报表：账物卡准

7、确率，先进先出执行，备料及时率。l相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》l步骤：Ø人事行政部按照《绩效考核的计算方法》进行汇总计算。Ø人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准。Ø经本月的《绩效考核计算结果》在管理会议公布后，并提效财务部。l计算方法：Ø账物卡准确率绩效=账物卡准确北*30%*产能系数*500（账物卡准确率低于95%时此项为0）Ø先进先出执行率绩效=账物卡准确率*30%产能系数*500（先进先出执得率低天95%时此项为0）Ø备料及时率绩效=制程检验合格率*40%*产能系数*500（备料及时雍低