XX分公司员工绩效考核制度

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1、XX分公司员工绩效考核制度　　　第一条目的：　　为规范分公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。　　第二条适用范围　　适用于本分公司全体员工（包括临时工）。　　第三条定义：　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。　　第四条考评原则　　公平公正，客观有效。　　第五条职责和权限　　1、分公司分管领导：负责对直接下属的考评，参与分管部门考评复核会议；　　2、部门负责人：负责组织召开本部门考评复

2、核会议，对本部门的考评结果负责；　　3、考评小组：由公司领导、各部门负责人、人力资源部部长和考评主管组成，人力资源部部长担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；　4、人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。　　第六条考评时间和方式：　　考评方式考评时间适用范围内容和形式统一考评每半年一次（每年7月和12月）分公司所有部门、员工　　月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据　　注：本制

3、度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。　　第七条考评内容和依据：　　根据分公司经营目标、任务，从三个方面考评员工，内容和依据如下：　　考评内容占总分比例说明考评依据　　工作绩效80％公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分　　纪律性10％《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分　　团队协作精神10％团队协作是分公司一

4、直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件。参考客户的评价，据实评分　　第八条考评结果：　　（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：　　S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；　　A――经常超过工作目标及期望；　　B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望　　C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望　　D――经常不能达到工作目标及期望　　（二）等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：　　S级――占同部门、同一行政级别的0～

5、5％　　A级――占同部门、同一行政级别的15～20％　　B级――占同部门、同一行政级别的60～65％　　C级――占同部门、同一行政级别的10～15％　　D级――占同部门、同一行政级别的0～5％　　（三）对考评结果的处理原则：　　1、年度总评　　（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：　　S级――绩效工资上升3个百分点　　A级――绩效工资上升2个百分点　　B级――绩效工资上升1个百分点　　C级――维持原状　　D级――下浮绩效工资3个百分点，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）　

6、　2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。　　3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。　　4、制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。　　5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。　　第九条考评流程：　　一、人力资源部门制定考评计划：经分公司批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；　　二、工作总结：首先由员工填写工作

7、总结，再由部门领导对员工上一考评期间的工作给出综合评价。　　三、人力资源部门收集内部客户的反馈意见：　　四、考评：程序如下：　　1.各部门一起回顾员工一月或半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；　　2.部门领导就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；3.员工与部门领导一起制定员工下半年发展计划　　4.部门领导总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；　　5.如果员工对部门领导的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上级陈述异议；上级领导

8、依据实际情况，在比较考评中予以协调。　　五、一级部门复核：　　分公司考评表统一交给部门领导进行汇总（填写“考评成绩单”）；分公司考评表统一交给分公司人力资源部门进行汇总，然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给人力资源部门。　　六、人力资源部门复核：　　1）有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得S、D级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到分公司人力资源部门，汇总全公司的考评情况并拟