中小企业在设备管理中普遍存在的问题及改进措施

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1、·材料·工艺·设备·中小企业在设备管理中普遍存在的问题及改进措施刘勇(陕西欧舒特汽车股份有限公司)摘要：本文阐述了中小企业在设备管理中普遍存在的问题及改进措施关键词：设备管理、管理体制、改进措施Abstract：Thearticleexpoundstheproblemandimprovingmeasureofequipmentmanaginginmiddle．smallcorporation．Keywords：equipmentmanaging、managingsystem、improvingmeasure工作力度不够，激励处罚制度不

2、健全等一系列问0．引言题，造成人才的缺乏和流失。现有设备管理人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员随着企业机械化程度的日益提高，设备在工厂不稳定。特别是中高级机械技师、工程师和富有经中的地位和作用己无可替代。企业不仅要拥有一支验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得技术全面、锐意创新的专业技术队伍，同时也必须不到提高的重要原因。拥有一支管理全面、业务全面、水平过硬的设备管1I2维修保养手段落后理及维修队伍。机械化程度及其管理水平的高低，维修保养工作是设备管理使用过程中的重要直接影响着产品的质量、进度和效益。目前，由于环

3、节。装焊生产车间设备的使用条件十分恶劣，环采供设备市场投招标机制的激烈竞争，以及企业对境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应设备重用轻管的现状，致使设备的管理、使用和维较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做修各个环节均存在许多需要解决的问题。中小企业不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率由于具有生产规模相对较小，产品更新比较灵活，降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，产品周期要求比较紧凑，设备种类繁多，设备使用且技术含量较高的行业，维修人员主观上不愿意从率高等特点，因此更加需要在设备的投资与管理上事这项工作。维

4、修过程中，维修人员为减轻自己的转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的专业队工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的伍及其管理体系，提高市场竞争力。下面，本文从零件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种中小企业设备管理方面存在的问题及改进措施方“以换代修”的局面已比较普遍，无益于维修人员面进行分析和探讨。修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。1．设备管理中存在的问题目前，机械设备的技术含量越来越高，机、电、1．1设备管理不受重视、使用和维修人员素质低液一体化的设备在机械行业普遍使用，对修理工的下，人才缺乏技能水平要求也就

5、越来越高。由于目前企业从事维设备管理在企业运行中往往不受重视，认为设修工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的各只要不出故障，能够应付生产就行的理念在潜移技术骨干，况且设备维修工作长期处于“被动维默化的形成。对设备的管理、使用和维修人员大量修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状精简或配备不全，再加上设各所处的环境及维修条态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修件恶劣，设备管理人员在企业中没有应有地位，工难度大。再加上企业的维修条件和手段比较落后，作实施起来受到各方阻力和限制，对操作人员培训凭直觉和经验的维修方法已经不能使设

6、备的性能一16一汽车实用技术·材料·工艺·设备·得到完全恢复，“凑合着用”，“差不多就行”的就是一种典型的责任不明确问题。设备使用人只管维修观念就在所难免，使设备常年带病工作。此外，操作，不了解设备的构造原理和维护保养方法，操由于现代机械设备机电液一体化程度的提高，设备作不当和保养不到位造成设备损坏后又给维修工维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。作加大了工作量，维修人员虽然了解设备损坏的原如：我公司在底盘生产中使用的数控弯管机、气密因，但只能对操作人员心怀不满，操作人员又过分封性检测仪、VIN打码机等设备，机、电、气一体依赖维修

7、人员，于是就形成了一种“管理人员管不化的设计结构使维修人员在没有必备的检测仪器了、操作人员只管用、维修人员只管修”的畸形管时，只能对设备的初始故障望而却步，无能为力。理模式，对设备管理工作带来极大困难。由此可见，设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修周目前企业设备管理工作存在的问题较多，形势严期较长的尴尬局面，同样也影响了交货期。峻。若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远1．3拼设备现象严重发展造成严重的负面影响。由于市场的激烈竞争，产品制造工期越来越短。企业为了在很短的时间内完成任务，致使设备设备管理工作的改进措施超负荷运转，有

8、些小故障得不到及时的检修，终使针对设备管理工作中存在的问题，企业应采取小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提设备的故障频率居高不下，生产进度也同样受到影高设备管理水平。响