2012年安全年活动方案

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1、2012年“安全年”实施方案为确保省公司及公司2012年“安全年”顺利实施、坚持“安全第一、稳定至上、服务为本”的原则，牢固树立“大安全”理念，积极适应“五大”体系建设新形势、新要求，确保实现公司年度安全工作目标，按照省公司和公司的“安全年”活动的相关要求，制定白银输电工区“安全年”活动工作方案。一：工作小组组长：副组长：组员：安监、生技、综合组成员，各班组负责人工作职责：认真宣传开展2012年“安全年”活动的重要意义，落实好安全工作的重要性，充分发挥管理人员的作用，推动工区各项工作安全、有序开展。有针对性地制订各项活动的安全保障措施，并明确责任分工、时间进度和工作要求

2、。坚决防止敷衍塞责走过场，麻痹大意轻安全现象，坚决杜绝各类不安全事件发生。二：主要工作时间节点第一阶段：宣传发动阶段（2011年2月7日－2012年3月5日）认真组织全体员工学习和领会省公司、公司关于开展2012年“安全年”活动的意义，落实“安全年”活动对工区各项工作任务的安全要求。第二阶段：实施阶段（2012年3月6日－12月10日）完成公司及工区制定的各项活动。第三阶段：总结阶段（2012年12月底）全面总结2012年“安全年”活动中的得与失，总结经验。安监组12月15向公司安监部上报总结。三：活动及要求1.落实责任。在2012年“安全年”活动期间，所有线路技改、大

3、修、消缺等施工现场，必须签订安全生产责任书，全面落实安全生产领导责任。坚持“谁主管、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁实施、谁负责”的原则，按每一道程序、每一个岗位、每一名人员的顺序，进行责任分解，明确安全职责，强化责任追究制度。严格执行领导及管理人员到位到岗制度，确保施工质量和设备运行健康水平。（责任班组：生技组、安监组、工作班组）2.有计划的开展全年检修、技改、巡视工作,做到有计划、有责任人、安全风险分析及措施。尤其是春、秋季设备安全大检查。工区生技、安监组在每月月底对下个月的工区阶段性的所有工作制定计划、明确工作班组、人员、跟班管理人员、监督领导，工作中能引起“三

4、不发生”的风险及应采取的防范措施等方面进行了详细安排。工区将在此后的现场工作中根据其工作内容、地点和责任严查管理人员到岗到位情况和现场安全监督执行力度，发现问题严格考核。（责任班组：生技组、安监组）3.2-3月份重点对工区所有人员的现场安全规程的学习、理解，组织进行全员参加的安规考试，驾驶员交规考试，合格率必须100%。为了加快全工区人员体能恢复，满足春检工作的需要，工区生技组制定白银输电工区体能恢复活动方案，生产一线全员参加的登塔、爬软梯、骑飞车、跑步等项目。（责任班组：生技组、安监组）4.线路运行管理。充分利用《白银输电工区运行管理标准》，从巡视管理、缺陷管理、预试

5、和检测等12个大的方面，对运行管理做系统要求，并按状态化巡视思路，制定完善《白银输电工区2012年度架空输电线路状态巡视基本周期表》，化解因结构性缺员对线路巡视造成的影响。同时，将绩效考核有效应用于巡视当中，对线路巡视进行定额分配，对完不成的根据工区绩效考核进行考核。（责任班组：生技组、各运行班组）5.针对检修、消缺、预防性测试、迎峰度夏(冬)、防洪防汛、重大节日保电等重要时期和关键时段特点，严格落实到岗到位要求及现场安全管理，对管理人员到岗到位执行情况进行自查。认真落实“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理要求。管理人员要严格按照公司《领导干部和管理人员到岗到位规定

6、》和《现场安全监督检查工作计划》到现场进行安全监察，各级管理人员要严格按照与现场作业人员“同进同出”或“先进后出”的原则，把好现场安全关，将管理人员到岗到位纳入安全生产控制流程，严格考核。（责任班组：安监组、生技组）6、隐患排查及应急管理：1）安监、生技组根据各班上报的1-2月巡视中排查出所管辖线路的各类事故隐患纪录，进行现场确认排查情况，并结合工区2011年的《事故隐患排查治理一览表》内容组织继续开展隐患排查治理工作，并及时上报公司备案。2）3月15日前生技、安监组检查、核实工区应急管理机构、明确分工，责任到人。对所管辖线路进行全面梳理，针对所辖电网和设备存在的薄弱环

7、节，及时补充和完善了相应的事故应急预案。（责任班组：生技组、安监组、各运行班组）7.坚持开展好每周的安全活动，把事故快报、上级有关的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合所管辖线路的具体情况，查找安全上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。每季度有计划地进行反事故演习和事故预想，训练班组成员的事故处理能力及应变能力，充分发挥班组长的组织指挥才能，突出其"主心骨"的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。（责任班组：安监组、各生产班组）8.计划和组织开展好2012年6月份的“安全生