租赁与自购区别

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1、案例讨论自购与租赁的区别某移动公司2011年需要配置40辆帕萨特，市场指导价20万/台），共计需要资金800万元。但该省移动公司每年的公务车购置预算仅160万元，由于公司对预算有非常精细化的管理，该省移动无奈要用五年的时间，才能实现40台车的采购和使用，这无疑阻碍了公司业务的发展。1

2、 租赁产品培训

3、 2011.6效果分析移动集团案例分析租赁自购租赁节省使用节省使用购车款折旧费用税费车辆税费车辆第1年160万40万40台160万32万9万8台第2年160万40万40台160万64万18万16台第3年160万40万40台160万96万27万32台第

4、4年160万40万40台160万128万36万36台第5年160万40万40台160万160万45万40台第6年128万36万第7年96万27万第8年64万18万第9年32万9万合计800万200万800万800万200万2

5、 租赁产品培训

6、 2011.4租赁与自购的区别详解租赁自购资金压力相当于分期付款，减轻企业期初资金压一次性付款购买设备，资力，可以将剩余资金用于其他投入金压力大资金放大有限的资金可以获得更多资产的使用不能放大操作流程由租赁公司购买设备，简化企业操作流需自己购买设备程，减少企业工作，企业只需按期支付租金即可正常使用设备财务效果

7、根据企业自身情况调节租金配比，可通增加现金一次性支付的压过财务杠杆等手段帮助企业实现表外融力，降低企业流动资产比资、合理递延所得税、调节利润等例固定资产有些企业由于种种原因，不允许增加固由于固定资产投资规模受投资规模定资产的投资规模，通过租赁可以规避限，无法购买并使用设备受限时这一政策，并实现企业对设备的使用