26 施工工期保证措施

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1、汇乐国际25#-31#及G组团地下车库工程施工组织设计第二十六章施工工期保证措施本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。第一节工期控制特点本工程工程量较大，各分包单位工种多，工序穿插较为复杂，工期控制要求严，要求在12个月内完成。不可预见因素多，进度计划多变；高速频繁，计划工作量大；进度控制的经济效益潜力大；参加单位多，协调困难。第二节工期目标一、工程施工进度总目标

2、该标段工程施工进度总目标为：工程计划由2011年5月20日开工，2012年4月31日竣工完成，工程共历340天（即在12个月内完成该标段工程施工）。二、具体各分部工程进度计划控制目标基坑土方开挖：2011年5月20日—2011年6月15日地基基础处理：2011年6月15日—2011年8月5日基础工程至±0：2011年8月5日—2011年9月5日主体工程：2011年9月5日—2011年10月30日砌体工程：2011年10月20日—2011年11月31日屋面工程：2011年12月1日—2011年12月30日抹灰分布工程：2011

3、年12月1日—2011年12月30日仿瓷涂料：2011年12月20日—2012年1月31日外装饰：2011年12月20日—2012年2月20日门窗工程及栏杆：2011年12月15日—2012年3月20日卫生间、厨房、阳台（防水施工）：2012年2月1日—2012年2月30日楼地面粘贴工程：2012年2月20日—2012年3月20日水电安装及调试：2011年6月20日—2012年3月20日分户及交工验收2012年4月15日——2012年4月31日总工期：340天（备注：如遇分包单位和不可抗拒因素影响，工期相应顺延）259汇乐国

4、际25#-31#及G组团地下车库工程施工组织设计本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。3.1计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制

5、计划。督促、检查项目按总控制计划标编制自己的计划，并将项目计划收集审查。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。项目部负责根据公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。项目部根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的高速保证中、长期计划的实现。3.2进度控制的协调根据施工现场情况，为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：一、计划、统计共员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进

6、度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。二、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。三、通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。四、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。第四节进度控制的方法一、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控

7、制施工细则。达到保证控制节点的实现。二、按施工单位分解，明确分部目标。259汇乐国际25#-31#及G组团地下车库工程施工组织设计以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。四、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度

8、计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。第五节施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生