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《无锡HR2015年培训计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、求精训练,您身边的体验式培训专家!2015年生产线培训计划拟定一.培训需求1、2014年10月整理各指标检讨原因分析及品管部统计各站别不良状况,形成<员工技能待提升项目表>,技能培训需求;2、2014年10月与陈总/协理确认公司2015年经营目标(业绩增长率、公司重点发展项目),根据公司经营目标,各生产线制定线别目标,确定各生产线人员在职及需储备人才量,对应的培训需求。生产课长及主任协助。3、2014年11月开培训需求/计划宣导会。根据各站别现技能需提升项目及各线各组2015年人员储备和技能需求评估,制
2、定2015年培训计划。二.培训计划1、员工技能培训:各线各组由组长或培训老师计划,主任课长审核,协理核准,每季度不少于3次,每人不少于3小时。求精训练,您身边的体验式培训专家!2、员工心态、基层干部(队长、组长、培训老师)管理培训:由主任课长计划,协理核准,每季每月不少于2次,每人不少于2小时。3、中层干部(主任、课长、技师)管理培训和技术改革培训:由协理计划,总经理核准,每季每月不少于1次,每人不少于1小时。4、各线各组培训计划需于2014年12月10日完成。一.培训实施1、每月25号前,由总管理处根
3、据培训计划将下月各部门需培训课程书面呈递到各线。2、各生产线须在30号前将下月课程具体实施方式、时间、地点、参加人员排定后经协理核准,提供至总管理处。3、总管理处/协理助理确认培训实施,拍照,满意度调查。4、总管理处/协理助理整理培训结果,存档。二.培训效果评估求精训练,您身边的体验式培训专家!1、对培训老师的评估:满意度调查结果,学生考核结果。2、对培训结果的评估:绩效考核结果一.培训老师管理1、各部门师资队伍确认,2014年12月2、各培训老师资格确认,2014年12月3、各培训老师每场培训出勤10
4、0%及满意度调查得分在90分以上者,记优点*3。总管理处2014年9月1、高层管理:根据内外环境,对企业的发展进行创新性的规划、决策、控制。(理念技能:洞察能力、统筹能力、概念思维、战略眼光、团队领导)2、中层管理:各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。(人文技能:领导能力、协调能力、沟通能力、判断能力、团队建设能力、解决团队问题的能力、目标设定能力、业绩考核能力)3、基层管理:对员工工作的直接进行监督和指导。(专业技能:专业能力、指导能力、计划能力、沟通能力)
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