部门工作质量(一周)测评表

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1、部门工作质量（一周）测评表一、生产部：1.严格遵照和执行公司各项规章制度、吃住在岗；2.分清轻重缓急，每台机器确保成型165平方以上，流转生产不停档，完成生产计划；3.设备维修及时；4.管理现场到位；5.环境卫生清理到位；6；白夜班交接清楚；7.培训上岗人员；8.高度警惕安全生产；9.及时提出和革新生产工艺上的问题；10.合理安排生产工人并做出用工记录。一周测评表年月日12345678910二、技术、质检部：1.每半小时巡视一次；2.视产品情况，不断进行抽查监督；3.及时指出流转环节的问题；4.根据生产实际不断进行技术革新；5.根据市场需求，至少每个月进行一

2、次产品研发；6.为提高质量和公司效益提出合理化建议；7.写出质检环节，产品合格标准的文字材料；8.严格遵守执行公司各项规章制度，吃住在岗的要求；9.合格率确保98%以上；10.搞好环境卫生。一周测评表年月日12345678910三、营销部：1.严格遵守公司各项规章制度；2.每月销售额确保10000方以上；3.开展业务培训，指导和跟踪，制定业务员管理制度及销售政策3；4.发货地点、产品规格、日期、数量无差错，货款两清；5.展会前物品准备齐全；6.建档立案，做好售后服务；7.合作经营有关事宜；8.验收产品要及时；9.每周来公司1－2次回报业务情况；10.制定有关

3、合同版本。一周测评表年月日12345678910四、综合办公室：1.日清；2.月结；3.统计准确及时，天天有结果；4.成本核算；5.福利、办公用品、工具，购置发放；6.办公室职责及环境卫生；7.后勤；8.订贷认真，发货准确；9.物流安排及时、确切；10.严格遵守公司各项规章制度，吃住在岗。一周测评表年月日12345678910五、供应部：1、严格遵守公司各项制度；2、每月5号前写出书面供应计划；3、7小时内写成采购任务，确保采购及时性；4、做事有预见，有防误设计；5、营造良好人际关系，保持老客户，开发新供应商；6、主动节省费用，不影响工作质量；7、主动认知工

4、作，甘心情愿超出上级期望；38、车辆管理及维修、办证、冲洗、宣传、送地板9、及时交电费及门卫；10、厂区卫生及后勤事宜。一周测评表年月日12345678910注：1.填写此表每项对应，分优秀、良好、及格和不及格；2.及格不奖不罚，优秀、不及格者同等奖罚，良好通报表扬；六、测评领导小组：组长：郭金波副组长：牛跃柱、丁靖成员：陈云、段洪云、栾书娟七、测评每周进行一次。2011年6月20日始执行3