第四期策划方案

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1、银河“菜篮子”第四期策划方案前言：随着中秋佳节购物高峰的缓和降温，公司领导前期响亮的提出了“银河菜篮子工程”的大创意，为配合五一西路开通银河庆典促销及国庆促销，现借用银河菜篮子工程作前期铺垫，继续树立“银河低价”经营特色，现营销策划部拟写了第四期菜篮子工程策划方案。一、活动目的：1、树立银河低价形象2、提高销售额、客单价3、树立员工、供货商对银河的信心二、活动时间：2003年9月18日（星期四）——9月24日（星期三）为期七天三、活动主题：银河菜篮子第四期——缺啥补啥四、活动地点：银河超市各门店五、活动方式：商品特价：

2、采购部谈判35种商品，要求特价商品100%惊爆生鲜部谈判15种商品，要求特价商品100%惊爆六、部门分工：1、采购部、生鲜部(1)于9月13日上午将DM商品特价单交企划部拍照(2)负责本次活动中促销商品的谈判工作(3)保证商品的敏感度高、力度大、竞争力强(4)保证促销商品在活动期间不断货、不缺货(5)负责促销期间商品的及时调价、备货工作(6)负责本次活动中其它的相关工作2、营运部（各门店）：(1)负责本次促销活动的监控和促销商品的科学陈列(2)协助卖场气氛布置(3)负责DM快讯的组织发放(4)负责本次活动中相关信息的收

3、集(5)负责本次活动中特价商品的合理布局，避免死角及大面积堆放4、财务室：(1)负责活动后数据的汇总工作(2)网络室于9月18日早8：00点前将商品调价到位5、督察科：（1）负责活动前DM发放的监督检查工作（2）负责促销中各门店的执行情况6、企划部：（1）负责促销方案的制定（2）负责DM快讯的设计、制作和印刷（3）负责促销期间各门店的气氛布置（4）负责促销后的汇总及效果评估工作七、宣传方式：1、DM快讯：数量40000份，规格：正度8K、单页2、临汾晚报1/8版3、店外展板4、新银河特价房（针对经典商品）七、费用预算：

4、DM快讯印刷费用：0.065*40000=2600元八、绩效评估：由于中秋刚过，对于前期购买的消费品有一个消费过程，所以在本期活动中，销售额只会等同于平常的消费水平，或者稍有提升，会达到150万元左右，客流量会达到2500以上。银河超市营销策划部2003年9月9日