预防突发性公共事件应急预案

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1、预防突发性公共事件应急预案为确保我XX在发生突发性公共事件时能够及时、高效、有序地开展工作，提高预防、处理突发性公共事件工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，妥善处理突出问题和矛盾纠纷事件，维护改革发展和稳定大局，制定本预案。　　　一、职责分工　　（一）处理突发性公共事件领导组主要职责　　1、领导组组长主持召开领导组成员紧急会议，通报信访情况，听取各有关单位的情况汇报，研究决定是否启动信访紧急预案，安排部署、指导协调和检查督促突发性公共事件。　　2、及时上报并发布信访信息，视情请求有关部门支持

2、与配合。　　3、及时赴上访现场，做好政策解释和劝阻工作。　　（二）突发性公共事件领导组成员工作职责　　1、处理日常的来信来访工作。　　2、对集体上访人员进行思想教育、政策解释和劝返工作。　　3、加强与有关部门及各县（市）区市林业局信访领导组的沟通与联系，对上级交办的有关案件进行督办、督查，并严把结案质量关，随时向领导组报告工作和结案情况。　　4、按时参加局领导小组会议，并抓好会议精神的贯彻落实。4　　5、及时了解全市涉及林部门的稳定工作情况，研究提出做好工作的意见和建议。　　（三）突发性公共事件

3、信访办公室主要职责　　1、传达领导组工作指令并监督落实。　2、及时掌握信访接待进展情况，收集信访信息并向领导组领导报告，提出接访工作建议。　　3、按领导组领导指示与有关单位联系，通报有关情况，请求公安等有关部门支持。　　4、负责群体性突发事件和信访工作信息发布、代领导组草拟向市委、市政府和市林业局的信访接待报告。　　　二、制度保障　　（一）把群体性突发事件和信访工作列入重要议事日程，尤其是主要领导应定期听取信访部门的工作汇报，认真研究群众来信来访反映的新情况、新问题及合理化建议，过问本单位疑难信

4、访案件的处理情况。　　（二）坚持群体性突发事件和信访领导责任制，谁主管谁负责。要明确本部门信访工作的重点单位、重点问题并组织力量深入调查，提出解决方案并跟踪落实。　　（三）对群体性突发事件和信访工作实行目标管理，把群体性突发事件和信访工作作为考核各级干部工作的一个重要指标。　　（四）坚持群体性突发事件和信访领导责任制，不断完善领导干部接待群众来访、阅批群众来信、亲自处理重大信访问题的制度。4　　（五）实行责任追究制，对因工作不负责任、失职、处置失当而引发大规模群众集体上访造成严重后果的，必须追究

5、有关领导的责任。　　（六）坚持下访工作制度，转变工作方法，由上访变为下访，深入基层，广泛宣传XX政策，倾听XX对象的呼声，摸清潜在的上访苗头，有针对性地研究解决带有普遍性的问题。　　（七）坚持信息通报、预测排查制度，对群众来信来访反映的普遍性、突出性问题，研究制定解决办法，发现群众集体上访苗头，要及时就地化解。　　三、应急措施　　发现重大信访苗头或事件发生后，启动本预案，并开展以下工作：　　（一）立即召开处理群体性突发事件和信访领导小组会议，通报上访情况和接访情况，分析研究可能出现的重大问题及对

6、策。　　（二）立即将上访情况和接访情况向市委、市政府或市林业局报告，请求有关部门给予帮助和支持。　　（三）对已发生的群众集体上访，一定认真对待，做到有访必接，防止矛盾激化，把上访群众稳定在当地。　　（四）通知上访有关部门工作人员，根据职责和任务，立即赶赴上访现场做好耐心细致的疏导工作。　　（五）对问题复杂、规模较大的集体上访，有关领导一定要亲自出面做工作，及时提出处理意见。　　（六）坚决劝阻集体赴京、赴省、赴市上访，对已进京、进省、进市4的集体上访群众，立即通知有关部门，尽快将他们接回，做好疏导

7、工作。　　（七）对自身处境艰难，失去生活信心，有轻生或危害社会倾向的特殊人员要耐心开导，稳定他们的情绪，并积极联系有关方面解决问题。必要时，报请有关机关采取应急措施。　　（八）对多年上访的老户，坚持属地管理的原则，在摸清主要问题的前提下，采取请上来或走下去的方式，与当地有关方面共同研究解决，想方设法把他们稳定在当地。　　四、车辆、通信保障　　院处理突发性公共事件和信访工作专用车辆要随时保持车况良好，油料充足。有关科室和人员在接到信访通报后，移动电话要保证24小时畅通；值班电话要坚持24小时值班，

8、随时掌握各方面信息并上传下达。4