耐克服饰促销策划方案

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1、NIKE一、环境分析消费者：随着社会观念的变化，耐克的顾客群也在发生着变化，越来越多的年轻人成为了耐克的消费者，年轻人对新鲜事物有着好奇心和新鲜感，往往会有求新、求名、求美、时尚个性、“先入为主”的心理，年轻人不仅仅受流行所蛊惑，往往在消费中要求反映他们的个性，自信、乐观、渴望拥有属于自己的生活，这种审美化的消费趋势，为耐克服饰的发展奠定了基础。竞争者：市场的竞争非常激烈，各个运动品牌都亮出了自己的时尚新奇品牌概念来吸引不同人群的顾客，目前耐克的主要竞争对手有阿迪达斯，阿迪达斯将低价格作为与耐克竞争有力武器，适合于各层次消费群体的消费水平

2、，非常适合与中国的市场需求。产品：耐克服饰在服饰品牌中，属于中高档，在同类型的品牌中，耐克有着很多的竞争者，如：阿迪达斯、锐布、李宁……二、SWOT分析（一）优势：耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出，然后耐克会用任何可能的最低生产成本高质量产品的地方进行外包装生产，如果当地生产成本上升了，而其他地区生产便宜耐克就会转移到那里生产，耐克是一个全球品牌，是世界排行第七的运动品牌。（二）劣势：第5页共5页NIKE耐克公司的产品范围广泛、多样，然而公司的收入仍然主要依赖于鞋类市场的份额，如果为任何原因鞋类市场的

3、份额萎缩，会是其受到很大影响，零售部门对价格非常敏感，耐克有自己的零售商，然而耐克的收入源于向其他零售商提供商品，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会受到排挤。（三）机会：产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会，耐克有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买耐克服饰参加体育运动。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。（四）威胁：耐克公司受困于国际贸易，它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定，这种影响意味这耐克

4、公司也许会亏本生产和销售，这是所有全球品牌都面临的问题，体育服装市场竞争非常激烈，竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。三、策划目标时值盛夏，正是夏装畅销的好季节，而现在服饰市场品牌众多，且在不断增加，竞争日益加剧，并且中国传统节日——端午，即将来临，本企业为了稳定和扩大自己品牌的市场，提高品牌知名度，树立良好的企业声誉，为企业增加销售量以提高企业的收益，同时，也给广大消费者朋友们一定的反馈，特举办此次促销活动。四、实施方案（一）活动对象：15岁～40岁（二）活动主题：想做就做，尽在端午（三）活动方式1、在活动前三个月通过比

5、较有影响的媒体，举办为本品牌选“第5页共5页NIKE形象代表”，参赛者为18～30岁女性。比赛分为初赛，决赛与总决赛三场，最终获胜者将作为本品牌的形象代表，且有5000元的奖金；2、在本次的宣传单页上印上价值20元的抵价券，凡在活动期间购买本品牌服装，持此宣传单页均可抵20元，且所有服装均以8.8折销售；3、凡在活动期间购买本品牌服装的消费者均可获得一个印有本品牌标志的精美挂件；4、凡在活动期间购买本品牌服装的消费者均可凭购物小票参加抽奖活动，（中奖率百分之百）；奖项设置：一等奖1名，奖品为本品牌1000元购物券一张；二等奖3名，奖品为5

6、00元本品牌购物券一张；三等奖5名，奖品为200元本品牌购物券一张；感谢奖若干,奖品为康师傅冰红茶一瓶。（四）地点及时间活动地点：唐山市多功能体育馆活动时间：2012年6月22～25号（五）广告配合方式：1、在各大超市、小区等人流量多的地方发放关于本次活动的宣传单页；2、在每辆公交上播放广告，每天五次；3、第5页共5页NIKE在本地广播电台作宣传本次活动，每天三次，分别为11点至13点，16点至18点，20点至22点；4、与比较有影响的电视媒体合作，举办“形象代表”选拔赛；5、店内POP：在服务台周围布置“欢迎光临”字样的彩灯，并在门口摆

7、放大的海报。（海报内容与本次活动相关且背景为端午节为主）（六）活动纪律及现场控制1、注意顾客的动向，活动期间避免混乱场面；2、活动期间注意服装的清洁，及时将被碰脏的衣服撤下架；3、收银期间要格外注意，以免收到假钱；4、力争为让每一位顾客都感受到我们的贴心服务。（七）前期准备：1、选择合适的促销时间有及宣传地点，印制宣传单页、广播电台、电视广告均于活动一个星期前开始进行宣传，以达到让顾客知道的目的；2、“形象代表”选拔赛须提前三个月开始，决赛与总决赛时邀请较知名的评委进行评比。参赛者须准备本人5寸彩照一张；3、将所有赠品及奖品都印上本品牌标

8、志，准备好充足的奖品；4、将现在用到的展台、音响、条幅、气球、彩灯、海报、装饰品等布置好；5、将活动期间的促销员工进行前期培训，安排好他们的工作并对其进行有效的分工，安排好“形象代表”大赛的主