怎样留住人才

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1、怎样留住人才　　留住人才并不需什么妙方，简单地说，就是：　　委以重责大任；　　给薪水不要吝啬；　　告知表现成绩．　　可惜无法避免地，人才还是会离开好的公司．以下列举了一些他们辞职离去的理由，有的你可以采取防范措施，有的你却无能为力．　　１．出其不意的离职　　优秀的员工突然离职，表示管理不善，应该要有人早些注意到他的不满，而设法改善．　　好的主管能敏锐觉部属的需要、爱憎，并了解如何激励他们．员工不满意他的工作时，有迹可循，例如他们迟到，延误限期，说先生或太太小孩不喜欢他们工作的地方，种种理由不一而足，你可能无法立时解决他们的问题，但是你能

2、了解并同情他们．奇妙的是，有时只是一点关心就足以化解问题．　　２．未适才任用　　员工的表现并不一定能代表他对公司的满意与否．时常有些人纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做得有声有色．　　比如一个公司里有位负责专利许可部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣其实是在电视部门．以公司的观点来说，他留在执照部门当然最好．但事实上，因为他一心向往电视部门的工作，只要别的公司给他这样的机会，他很快就会跳槽．　　故最常用的办法是让他身兼二职．只要他真能胜任，两方面都能兼顾，岂不皆大欢喜？　　３．对上司不满　　要谈部属为什

3、么不满意上司，是一本书所有的篇幅来写也写不完的话题，但是不论是什么原因，如果上司能时常保持一扇敞开的门，多鼓励沟通，通常都可以化解．　　如果说善体人意是主管的责任，那部属也有责任告诉上司他的困扰或不满，这责任是双方面的．上司不能看穿员工的心思，但他却能使沟通的管道保持畅通．　　公司规模即使已经大到主管不能叫出每个人的名字也须保持沟通．只要有人要见主管，不管是十五分钟或三个钟头，只要告诉主管，主管一定要安排时间．也许有些主管不相信这一点，但聪明的人却该试试．　　４．千里名驹难安排　　偶尔你会很幸运地得到一匹千里马，奔驰神速，无庸置疑地，其

4、能力远超过他目前的职位．问题是：他应该跑得多远，又跑得多快？　　擢升这样的人要用点脑筋，因为一不小心就可能推动人才，而且会惹恼了被他远抛在后的同事．　　不可否认的，这是令人可喜的头痛问题，但不要掉以轻心，等闲视之．　　一天，一个公司的高尔夫球部门聘用了一位年轻人．没有多久，大家就可以看出他是一匹纯种名驹，而他的直接上司，相形之下，只是一匹牧耕之马．但公司主管考虑不能把他调到他上司的职位，乱了公司的组织，因此，公司主管把他调至国外，掌握一个分公司．实际上让他三级跳，但是被他跳越而过的人并没有注意到或是有所埋怨．　　５．年轻充满理想　　刚从

5、大学或商学学院毕业的年轻人，通常在两年之内，最容易离职．他们年轻、充满了理想与期望，可惜，在公司里却常被忽略．　　因此，你不必惊异一个聪明有抱负的初级主管，很快地就为求得发展，另谋高就．　　避免这种人才的流失，第一年内要把他们当做投资来看，观察、照应他、训练他，让他有机会同公司里最优秀的人学习，交给他稍微超出他经验范围的工作．而就如同所有的投资一样，不要预期立刻回收获利．他们任职愈久，公司获利愈丰．　　６．受高薪的诱惑　　更高的薪水，当然是一般人换工作的最大的原因．对此并没有什么解决之道，尤其是如果你觉得他们的薪水已经足够了．　　你也可

6、以试着加薪挽留，但通常这不见得对公司调查了四百五十主管另谋高就的情形．在四十个公司中以加薪挽留的情况下，有二十七人接受了，留在原来的公司．但一年半内，这二十七人中有二十五人不是自动求去，就是被雇了．这样看来，他们的问题并不是单单用钱就可以解决的