方案二新员工岗前培训方案

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1、新员工岗前培训方案第一节总则1.1新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。1.2本方案适用于人力资源部员工入职培训岗位工作规范。第二节范围对象所有和永江公司签订劳动合同的新入职员工，包括机关管理人员和站点员工。第三节岗位职责：3.1负责草拟并整改培训方案、培训计划等文书。3.2负责配合培训工作联系相关单位，筹备所需物料，并辅助培训工作开展.3.3负责学员考勤。3.4负责保存培训考核过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。第二节新员工岗前培训程序新员工培训流程图流程图

2、说明责任部门考核入职手续办理公司岗位培训部门试用实习转正员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。人力资源部新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。人力资源部了解部门的工作范围和本岗位的工作流程用人部门考核由用人部门对其试用期期间的表现做出评价，合格给予转正。用人部门员工试用期满部门申请转正，人力资源部，相关领导审核、审批通过转正。人力资源部第三节新员工岗前培训内容及要求3.1岗前培训内容（1）所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。（2）部门岗位专业业务知识与工作技能。（3）部门岗位业务及操作流程以及与公司

3、其他各部门之间的工作关系等。（4）部门需要岗前培训的其它内容。3.2岗前培训的要求（1）具体培训内容、培训时间、培训方式等需填报方案书报领导审批。（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在《培训人员签到记录表》上签字（见表3），以便培训后考核使用。第四节新员工岗前培训考核4.1认真填写“培训效果评价表”（表2），如实评价员工的表现。4.2对于新员工的培训考试及岗位实际操作结果要做好相应的记录。通过培训考试后，进入试用期。试用期限为3-6个月。34.3在试用期内，部门负责人做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并作为新员工转为正式

4、员工的重要依据。第五节新员工培训所需表格表1：培训计划表时间培训内容和教材讲师培训课时备注第一天第二天第三天合计课时部门：日期：年月日制表人：审核人：表2培训效果评价表部门：日期：年月日时间地点培训讲师参加培训人员3培训内容及过程培训目的培训效果评价讲师签字：备注注：要求将员工考试试卷或操作水平考试结果、员工培训个人总结作为此表附件备案。表3培训人员签到记录表培训部门培训时间培训地点讲师培训类别培训人员签字个人效果评价（培训讲师填写）姓名部门岗位备注注：1、个人效果评价根据培训成绩和期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。3