成功经理人2检测

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1、《成功经理人》试题（答案一）1、余世维先生是一位成功的经理人，他的成长过程可描述为上学－赚钱－上学－赚钱的过程。余先生有趣地将他的这种成长、成功过程称为　　　　。2、联想的总经理柳传志讲过这样一句话：“在中国还没有完全壮大与成长之前，我们的　　　　接踵而至”。3、一个总经理常犯的错误主要有：⑴　　　　　　　　　；⑵没有办法　　工作人员；⑶只强调结果，不强调　　　；⑷在公司内部形成　　　；⑸　　　　的管理方式；⑹忘记了公司的命脉－－　　　；⑺只见问题，不见　　　；⑻不当主管，只当　　　；⑼未能设定　　　　；⑽重用　　　　的人；⑾眼中只有　　　　　。4、民国初年

2、有个文学家叫陈思凡，他写的《剑桥导引》中有这样一句话：“许多许多的　　　才培养一点点　　　　，许多许多的　　　　才可以培养一点点　　　”。5、一个公司在用人上没有非常一致的方法，有的人用　　　，有的人要用　　　，有的人强调金钱的心理满足，有的强调心理的行为，有的要照顾他的金钱，有的要给他　　　，不一而论。6、一个主管如果只看见小问题，就会丧失　　　　。要看大目标，要把看作是机会，因为没问题就没有切入点。7、一个公司要设立行为标准，因为行为标准是一种　　　,是一种　　　，是一种　　　。8、管理不是比赛谁的爱最多，不要做　　　　。做人就不要做事，　　　　　。9、

3、世界上只有两种人，一种人在努力地　　　，一种人在不停地　　　。我们应当尽量　　，　　　　　　　。从今以后，不要常常讲　　　，要说　　　　　10、做事情要讲原则，一般顺序是：第一是做　　　　、　　　的事情；第二是做　　　、　　　的事情；第三是做　　　、　　　的事情；第四是做　　　、　　　的事情。11、对你的上司要做到：⑴　　　　你的进度；⑵对上司的询问，　　　　，而且清楚；⑶充实自己，　　　　，才能了解上司的语言；⑷接受批评，　　　　　；⑸不忙的时候，　　　　；⑹　　　　　地接受任务；⑺对自己的业务主动提出　　　　　。12、做为一个团队要有三个特色，第一个他要

4、有　　　　；第二个他要有　　　　；第三个他要有　　　　。13、什么东西都让所有的人满意，就是一个错误。我举个最简单的道理，在江苏移动里面，如果所有的人都说你是一个好人，你就有问题，为什么　　　　　　　　　　　　　　？在江苏移动里面，所有人都说你是坏人，你就有问题，为什么　　　　　　　　　？在江苏移动里面，所有的　　　　　　　　　　　，所有的　　　　　　　　　　，你成功了。真正做人是要做到这样，这个就叫做没有　　　。好就是好，好人让坏人讨厌，所有坏人说你坏是正常的。所以　　　　　　　　　　　，其实你是有问题的。14、妥协只能做出一个不像样的　　　，就像我举的这

5、个桌子（一半圆的，一半是方的）的例子一样。15、管理者的IQ是　　　　　　，EQ是　　　　　　　；AQ是　　　　　16、高IQ、低EQ的一般现象：⑴不能　　　　；⑵不能　　　　　；⑶不能　　　　；⑷不能　　　　　。17、EQ不是　　　情绪，是　　　情绪，对情绪的　　　与利用，EQ的基本元素是　　　。高EQ的人懂得　　　别人的情绪。18、任何事情都有其正面和负面。谨慎的优点是　　　，缺点是保守；坚持的优点是目的，缺点是　　　；和睦的优点是　　　，缺点是乡愿；严厉的优点是　　　，缺点是冷酷；机警的优点是　　　，缺点是小节。19、所以，以后不要常常告诉别人说你的　

6、　和　　　，应该说你的特性是什么，所以用人就用他的特性。20、世界五强指美国、德国、英国、法国、日本。美国人强调　　　，诚实地面对人生；德国人讲求　　　，诚实地看待做事的方法；英国人强调的是　　　，诚实地面对科技；法国人是强调　　　，诚实地面对艺术；日本人反映他诚实的一面叫做追求　　　。21、一个人的成功　　%靠EQ，其实只有　　%靠的IQ。22、所谓逆境帮助生存，简单的是三句话：第一，敌人　　　　；第二，危机　　　　；第三，困境　　　　　。23、做老板有三个感觉：第一个叫　　　；第二个叫　　　；第三个叫　　　。24、高明的因应工作压力之道：⑴　　　　部属是

7、否有异常行为，然后采取适当措施；⑵建立“　　　　”的良好沟通渠道，让部属的心声有倾诉对象；⑶让每个人都知道你地他们在工作上有何　　　；⑷只要情况许可，就多多让部属　　　你的决策工作；⑸不要把部属累垮，但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“　　　”；⑹鼓励部属到公司外面　　　或是享用下午茶，呼吸新鲜空气；⑺不要在部属面前摆出一副“累毙了”的　　　　模样，以免传染病情；⑻不要让部属把　　　视为家常便饭。25、我们结论就是：你的部属有压力，你跟他要共同　　　这个压力。《成功经理人》试题（答案二）1、一个人犯错就是犯错，不要常常讲　　　，应当说我错了，因为讲　　＿＿＿

8、＿就是为自己　　　　。2、做主管的有四大责任。第一个