绩效考核和薪酬设计方案的转载

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1、绩效考核和薪酬设计方案的转载，感兴趣的可参考一下广众公司绩效考核与薪酬方案设计+Uj8F_5YjV0一、            企业背景介绍YC

2、s,k
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fpO5T0广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“全生态”概念。广众公司几年来的销售收入增长迅速，经济效益和员工收入水平在行业中处于中上水平。2002年广众公司与某上市公司进行强强联合，组建了新的股份有限公司，以求得更大发展。HR精英博客2y[~zW.A
R在广众公司面临着新的发展机遇时，人力资源管理问题成

3、为了公司发展的瓶颈。公司目前的组织结构已不适应公司的发展，面对市场的激烈竞争，原有的激励与约束机制存在较多弊端，技术队伍不够稳定，人力资源管理水平有待提高。因而广众公司期待进行人力资源管理体系的重新设计。HR精英博客k?ej9QT12uK现就其中的绩效考核和薪酬体系部分的主要内容进行设计。HR精英博客JdNAI1D二、            诊断Y7tY^-o#f0（一）工作流程HR精英博客0Q9F,{Exo初始资料收集*x)zB

4、'I7D:{0见图2-8诊断工作流程HR精英博客Y3w+KBm,xbS/DDh'UMFlRw

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7、5Ky0↓资料研究HR精英博客+b.@,W)[AZ;VL?:yY!zGV0↓制定访谈项目cb&r!GLn#`0LSO+m1rfMjt0]0HR精英博客V;e;lo'rHR精英博客a#`xZ+Ja"]!bXub`3Q6f0↓设计访谈提纲H
[0p0]3B6H~j0'L5v5Aa5aHzE9Do0HR精英博客Gw7L~(n6I,P%G↓访谈HR精英博客xo+GOs2y-X(g![8_f
lF'H7U0HR精英博客#oV@;:jv)II3K7（二）工作内容"pr3GI

8、@M1.资料收集：收集企业的基础资料、人力资源管理制度、人员情况、考核和薪酬等资料。HR精英博客!eOQMs0@2.访谈计划：确定访谈时间、被访谈人、访谈要点和访谈责任人。HR精英博客Hv
[?nlDe3.访谈提纲：针对不同访谈对象和目的确定相应地访谈问题。HR精英博客QqYlUTF0eS(@4.访谈及研讨：每天访谈结束后，组织交流讨论，归纳要点并提出下一步访谈的重点。HR精英博客$f-WZ*Kb9{-R(E5.问卷调查：制定相应的调查问卷并组织调查。HR精英博客VRHU-ndxXr8c6.分析得出结论：根据收集的资料、访谈内容和调查

9、问卷统计进行诊断。HR精英博客I.?0EODJ9g-

10、HHR精英博客(u:T4o"h8FHR精英博客.Oj'%IvHR精英博客YYCBat3np5`HR精英博客y.B0{0（三）诊断结论8f%x)~,t{2G,O:r01.人力资源管理与开发的基本现状HR精英博客EZ7M0@k3Z8x.s?p（1）员工普遍具有较强的归宿感和荣誉感，这是A公司能在激烈的市场竞争中求生存并有较大发展的前提和基础。EMb#p%oDt/_fn0（2）员工对公司整体目标认识明确，有较强的目标意识和责任意识。HR精英博客!G$l&U6@$T（3）几年来不断进行人事

11、制度改革，原有国有企业的体制受到冲击，员工对改革具备了一定的承受能力，总体上对改革表示理解和支持，公司的几项改革措施得以有效推行。HR精英博客

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['Fn/f（4）人力资源管理工作具备了一定的基础，人力资源管理部门作了有益的探索实践，基本管理制度已具雏形。HR精英博客eg"i#YM2.阻碍人力资源管理与开发的主要因素HR精英博客Mu-T'~
tL（1）人力资源开发的思路有待清晰，需要根据公司经营战略制定人力资源发展战略。e0qWI9Y3w0（2）A公司的考核仅仅作为评价的工具，没有体现考核的行为导向、激励和培训等功能，并且考核体系与公司其他管理制度对

13、员工的工作要求相脱节，给管理工作带来不便。考核结果仅仅作为薪酬发放的依据。HR精英博客+a+q_e'o*v_NB（3）“高水平下的平均主义”的薪酬分配机制有碍企业内部竞争，不能有效体现员工知识、能力、责任、贡献的差异，也不利于员工健康心态的成长，难以激励员工工作热情和发挥其潜能。3P1ux+RrUvM%A0（4）员工薪酬晋升通道单一，主要体现权力导向，特别是技术骨干流向管理岗位，削弱了技术力量。$S{](tGR'@0（5）固定工资部分沿用了国有企业的工资体系，已不能反