X公司绩效考核方案

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1、子公司绩效考核管理办法一、绩效考核原则1、开放沟通原则：绩效管理过程中，管理者和被管理者应开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。2、发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。3、结果导向原则：绩效管理更注重员工工作结果，保证绩效目标的实现。4、业绩导向原则体现全员营销理念，将全体人员收入与公司业绩相关联。二、绩效考核目的通过绩效管理体系保证公司整

2、体目标的实现，提高公司在市场竞争中的整体运作能力。通过绩效管理，量化员工工作业绩表现，帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人才队伍。促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的公司文化，增强公司凝聚力，直接推动工作改进。三、适用范围四、绩效方案内容（一）、子公司职能部门1、薪资结构：类别职能部门基本工资占比绩效工资占比营销类（直接影响销售结果）产品部、增值业务部、销售管理部、商超管理部、市场推广部60%40%营销支持类（间接影响销售结果）物流部、商务部、客服部、拓展部、工程部、售后部70%30%非营销类人力资

3、源部、行政部、财务部、IT部80%20%（以上根据薪资福利部下发文件内容）2、业务部门考核方案，以月度为周期进行考核。（3）考核指标权重分配如下：财务类指标：60%运营类指标：20%管理类指标：20%（4）子公司业务岗位KPI制定3、非业务部门考核方案（（3）考核指标权重分配：财务类指标：40%运营及管理类指标：60%（4）子公司非业务岗位KPI制定