试论石油销售企业HSE文化的构建

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1、试论石油销售企业HSE文化的构建文化是人类文明进步的象征，企业文化是约定俗成与价值认同的统一体，是企业在长期经营管理活动中逐步形成的共同价值观念、行为准则和道德规范。企业HSE文化，是企业在长期生产经营活动的实践中形成的，为全体职工接受和遵循的，具有企业特色、体现进取精神的HSE思想、意识、作风和态度。在企业文化中建立健全HSE管理体系，是企业自身发展并与国际市场接轨的需要，是从根本上促进企业文化建设、提高管理水平的重要保证。一、HSE文化是企业文化的重要组成部分HSE是健康（Health）、安全（Safety

2、）和环境（Environment）三位一体的管理体系，企业HSE文化将HSE管理体系理论、企业文化和实践相结合，促进企业管理规范化，提升管理水平，形成石油销售企业健康、安全与环境管理相关联的安全管理和受控整体。安全与生理一样是人的基本需要，是长期以来人们在生产、生活中形成的一种行为习惯。HSE企业文化在HSE管理体系要求上，结合企业实际进行风险分析，根据风险种类和大小，评价可能发生的危害度，针对危险度大小采取积极有效的预防和削减措施，以减少人员伤害、财产损失和环境污染。HSE文化是整个企业文化的有机组成部分，是

3、企业在创建和发展过程中所形成的精神财富，其实质就是让人安全的文化。因此，致力打造富有石油企业特色的企业文化，形成石油企业HSE文化品牌，积聚企业永续发展的动力和核心竞争力，是提升石油企业安全管理水平和经济社会效益的一项重要战略基础工程。二、构建HSE文化对石油销售企业至关重要1、文化“软实力”是企业最恒久的竞争力。企业竞争力包括诸多因素，但总的看就是硬实力和软实力两大方面，企业文化就属于“软实力”范畴。从长远看，当一个企业发展到一定程度和阶段后，企业之间应对市场风险的竞争，更多地表现在综合实力特别是“软实力”的

4、竞争。人们揶揄的“三年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，说的就是企业文化作为“软实力”5的恒久作用。只有充分发挥企业文化的力量，才能更好地提升企业内部凝聚力和外部竞争力并始终立于不败之地，因此企业文化也是生产力。2、企业安全文化是企业可持续发展的重要保障。建立具有石油销售企业特色的HSE文化，对提高石油企业安全管理水平、构建和谐社会和谐企业具有至关重要的作用。现代企业HSE管理体系在实施过程中，能够将体系与工作实际有机结合，其主要要素就是在“人、机

5、、环、管”四要素构成了较为完整的科学管理体系。HSE管理体系运行的最直接目的是防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度。石油企业实施HSE机制，建立企业HSE文化，是提升企业竞争力的必然选择，是构建和谐企业、和谐发展的客观要求。HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入新阶段，最大限度地实现了企业安全可控性，为企业实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了机制保证，为建设和谐企业提供安全保障。3、石油销售企业尤其要注重HSE文化建设。中国石油是国有特大型企业，承担着国家能源战略安全的重

6、要责任。石油企业施工作业点多面广、生产设备技术含量高、工艺及辅助系统较复杂、生产过程危险性大，具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等潜在危险，作业环境不安全因素多。石油销售企业是石油行业的终端，石油行业尤其石油销售企业是高风险的行业，健康、安全和环境风险相伴同生，所有油库和加油站都是HSE管理的重点，迫切需要推进HSE管理体系建设，培育和构建企业HSE文化，构建以HSE管理体系为核心，具有中国石油特色的安全文化，让文化融入HSE管理体系，让健康、安全、环保的理念深入人心。为进一步规范员工安全行为，防止和杜

7、绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，中石油集团公司HSE委员会综合分析近年来发生的事故原因，于2008年2月5日印发了《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，“六条禁令”即：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。这“六条禁令”重在规范岗位员工的操作行为，是5推进HSE管理体系建设，培育具有中国石油特色安全文化的重要举措，对规范员工行为，规避操作

8、风险，促使石油销售企业从内控管理入手，深入油品调运、储藏、销售领域各环节，完善制度建设，建立内部岗位相互监督、内部审查、外部审计的监督管理体系，打造石油企业HSE文化，具有重要意义。三、构建石油销售企业HSE文化的基本路径构建石油销售企业HSE文化，是推进HSE管理体系建设的重要举措。新时期“以人为本、预防为主”的新的安全方法论，推进了企业安全管理工作由粗放向精细转型，这也是企业转变经