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时间:2019-05-24
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1、中煤矿建公司斜井施工安全质量标准化标准及考核评分表检查项目及标准标准分评分办法得分一、安全管理(10)(一)组织机构和管理、技术人员配备:1、项目部班子配备:经理、生产、安全、机电、技术副经理;(按ABC三类项目部考核);2、技术人员配备:机电、矿建(通风)、地测等专业技术人员;3、建立健全各级管理人员的安全责任体系;设置安全生产管理机构,有3人以上专职安全生产监管人员;安全网员、青监岗员配备齐全。1每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(二)项目部管理人员资格及资质:1、项目经理具有建造师注册证书;2、技术经理具有专业技术职称;3、项目部班子
2、成员、技术人员、专职安全管理人员、施工队长经过培训,取得煤矿安全资格证。1每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(三)安全生产管理制度。1、安全生产责任制:(1)职能机构安全生产责任制,(2)岗位人员安全生产责任制;2、安全目标管理制度;3、安全奖惩制度;4、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度;5、安全生产隐患排查、治理和报告制度;6、安全检查制度;7、安全办公会议制度;8、入井检身制度及人员出入井清点制度;9、事故统计报告制度;10、“一通三防”管理制度;11、重大隐患排查、治理和报告制度;12、干部下井带班制度;13、安全质量标准化管理制度
3、;14、安全操作规程管理制度;15、事故应急救援管理制度;16、矿井主要灾害预防管理制度;17、矿用设备、器材使用管理制度;18、安全教育与培训制度;19、其它有关安全生产管理制度和专项规定。2制度符合实际,贯彻执行到位,现场悬挂符合要求,每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(四)安全投入:1、有月、季、年度安全投入计划;2、投入到位;3、有安全投入明细台帐和使用情况;4、安全设施、安全保护投入到位。1每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(五)安全教育培训:1、有月度培训计划;2、有培训场所、教师、教材;3、按计划完成培训任务
4、,培训具有针对性;4、培训情况和考核结果有记录;5、按规定开展安全风险评估和班组危险预知,并有记录;6、入井人员和管理人员《职工安全手册》人手一册,有管理制度,补充内容齐全。1.5每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(六)特种、井下作业人员:1、煤矿特种作业人员取得特种作业操作证并持证上岗;2、特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要;3、所有井下作业人员都取得入井证,并持证上岗。1.5每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(七)安全资料管理记录:1、安全生产会议记录;2、安全检查、安全隐患排查、处委派专职安监员巡查及整改记
5、录;3、重大隐患、重大危险源建档登记管理记录;4、职工“三违”、教育处罚记录;5、事故追查记录;6、上级安全文件贯彻记录;7、安全网员、青监岗员活动正常;8、“安全管理”有实施办法、考核细则和评定结果。1每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止(八)其他:1、项目部应与甲方或附近矿山救护队签订救护协议,并设立急救站(或与当地医疗机构签订医疗救护协议)、建立职工职业健康档案;2、有雨季、冬季施工、防片帮及斜井运输等专项措施;3、按规定发放、使用符合标准的个人防护用品,并建立发放卡。1每一项每一点不符合扣0.5分,可连扣,扣完标准分为止二、(一)施工
6、组织设计及措施管理:1、有检查孔地质柱状图、井筒预想剖面图和地质、水文地质报告;2、施工图纸必须经过会审并有记录;3、项目开工前必须经过工程处及公司组织开工验收;4、按《规程》和公司施工组织设计管理规定要求编制、报批;5、做到一工程一措施,施工及地质条件变化时有补充措施;6、措施内容齐全、有针对性;7、贯彻手续完备,有贯彻、考核和签名记录;8、技术管理文件齐全。。4每一项每一点不符合扣0.6分,可连扣,扣完标准分为止技术管理(10)(二)质量管理:1、项目部建立质量管理组织机构,明确责任部门和人员及其质量职责;成立QC小组,有活动计划、内容和活动记录。建立符
7、合公司、处质量目标要求的项目部质量目标并有考核记录;3、建立项目部受控文件清单,有公司管理体系文件、《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿安全规程》等必须的受控文件;4、砼配合比试验报告单,砼坍落度检验工具和试验记录,具有资质单位出具的砼强度试验报告,配比参数牌板悬挂在搅拌站操作台;5、砼配比计量装置有定期校正规程和记录,砼坍落度按《规范》要求都有测试记录;6、水泥、钢筋、砂石、锚杆、外加剂等主要材料有供方调查表和合格供方目录,有试验报告或质检报告,质量合格;7、建立质量监视和测量设备台帐,监测设备的周检和使用情况有检测报告
8、和记录;8、针对建设(监理)单位通知、指令等提出的质
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