工程合同管理基础理论大纲

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1、工程合同管理基础理论知识第一章：合同概述第一节：合同的概念和渊源第二节：合同的历史和演变第三节：合同与人类社会的关系第四节：合同与法律制度的关系第五节：合同的权利和义务第六节：合同的种类和范围第二章：工程合同的演变和现状第一节：工程合同的定义和来源第二节：工程合同的历史和演变第三节：工程合同的功效和作用第四节：工程合同的问题和现状第五节：工程合同的相关约束机制第六节：工程合同的国际化发展状况第三章：工程合同的特征和范围第一节：工程合同的属性、特征和分类第二节：工程合同的适用范围和缔结条件第三节：工程合同管理的规范和标准第四节：工程合同的构成元素和形式第五节：工程合同的语

2、言风格、结构和体系第六节：工程合同的目标责任和权利义务5第四章：工程合同主体的类别和资格第一节：工程合同主体的基本特性和法律风险第二节：工程合同主体的管理制度和意义第三节：工程合同主体的分类和许可制度第四节：工程合同主体专业人才的执业和管理第五节：工程合同主体的资质、资格和申办程序第六节：工程合同主体资质的升级、增项和变更流程第五章：工程合同对工程项目投资的管理和控制第一节：工程项目的市场预测和调查分析第二节：工程项目的前期策划和投资咨询第三节：工程项目的总体规划和立项报批第四节：工程合同对工程项目投资估算的规范和控制第五节：工程合同对资本筹措与融资担保的规范和控制第六

3、节：工程合同对工程项目财务风险的防范和控制第六章：工程项目勘察设计过程中的合同管理与控制第一节：勘察设计对工程项目建设的影响和作用第二节：国家对工程项目勘察设计的政策和规范第三节：工程项目勘察设计资质分类和分级第四节：工程项目勘察设计的业务流程和方法第五节：工程项目勘察设计中的合同管理和约束第六节：工程项目勘察设计的风险预防与合同控制第七章：工程项目招投标政策对工程合同的指导和规范第一节：工程项目招投标的特点、历程和法律风险第二节：工程项目招投标的原则、分类和代理资格的确定5第三节：工程项目招标的组织形式和流程第四节：工程项目投标的组织程序和规范第五节：工程项目开标、评

4、标与中标的程序和规范第六节：工程项目招投标过程中的风险预防和合同管理第八章：工程项目发包、承包和分包中的合同管理和控制第一节：工程项目发包的模式、跟进和义务第二节：工程项目发包中的合同管理和控制第三节：工程项目总承包的信用、内容和管理流程第四节：工程项目总承包过程中的合同管理和控制第五节：工程项目分包的规则和流程第六节：工程项目分包过程中的合同管理和控制第九章：工程项目物资、材料和设备采购租赁中的合同管理和控制第一节：工程项目物资采购的规则和流程第二节：工程项目物资采购合同的管理和控制第三节：工程项目建筑材料的类别、特点和采购流程第四节：工程项目建筑材料采购和租赁中的合

5、同管理和控制第五节：工程项目机械和设备采购和租赁的规则和流程第六节：工程项目机械和设备采购和租赁中的合同管理和控制第十章：工程合同对施工组织的作用和影响第一节：工程项目施工组织的要素和内容第二节：工程项目施工组织的管理、方式和原理第三节：工程项目施工组织的规划设计和评价第四节：工程合同对施工组织的规范和控制第五节：工程项目施工组织的合同跟进和控制第六节：工程项目施工组织的动态控制与合同协调第七节：工程施工合同对工程项目的影响和作用5第十一章：工程合同对工程技术的规范和促进第一节：工程技术的革新和演变第二节：工程技术的现状和趋势第三节：工程技术对工程项目的作用和影响第四节

6、：工程合同对工程技术的规范和制约第五节：工程合同对工程技术创新的促进和推动第六节：工程技术标准和规范对工程合同管理的影响和作用第十二章：工程合同对项目安全和风险的预防和控制第一节：工程项目安全问题的警示第二节：工程项目安全事故的类型和处理程序第三节：工程合同对安全风险的预防第四节：工程合同对安全事故的控制第五节：工程合同对安全事故责任的认定第六节：工程项目安全与风险的系统化合同管理第十三章：工程造价咨询合同对工程项目实施的管理和作用第一节：工程造价的概念、特点和管理第二节：工程造价咨询的概念、特点和管理制度第三节：工程造价咨询的内容和程序第四节：工程造价咨询合同的概念和

7、特点第五节：工程造价咨询合同的模式和内容第六节：工程造价咨询合同对工程项目实施的作用和影响第十四章：工程监理合同对工程项目实施的管理和作用第一节：工程监理概念、性质和历史演变第二节：工程项目委托监理的模式、作用和法律制度第三节：工程项目委托监理的行为主体、范围和主要职责第四节：工程监理合同的概念、特征和专用条件第五节：工程监理合同的内容和形式5第六节：工程监理合同对工程项目实施的作用和影响第十五章：工程合同对工程质量检测和验收的管理和控制第一节：工程项目的质量管理和控制第二节：工程项目质量检测的概念、作用和管理第三节：工程项目质量检测的问