叉车司机管理规定

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1、叉车司机操作管理规范与考核指标一.夜班叉车司机管理规定：1.叉车司机执行公司夜班管理规定。2.执行上下班规定。夜班叉车司机每天随生产下班时间点下班，不得提前下班，不得离岗超过20分钟，吃饭时间不超过一小时（需上完图百移仓后）。3.清理库区商品。夜班叉车司机每天下班前必须把“上架周转区”的商品清理干净，以及到货放置通道内商品必须清理完毕4.操作图百移仓上架。夜班叉车司机每天17:00必须操作图百移仓上架，19:00之前需要上架完毕，当天图百移仓不得积压注：（1）每个货位上架数量不的超过3品（2）教辅类及幼儿类商品要仔细核对商品名称尤其是名称后缀，发现异常差异处理（3）图书上架要书脊朝外

2、正确立放（4）残损图书要第一时间差异上架5.仓储库区补货。夜班叉车司机对仓储区域尤其是用品地垛区、快流区、F区必须执行操作补货作业（标准是每天早上巡仓时库区不得有被掏商品存在）。6.清理库区空托盘。夜班叉车司机对仓储区域尤其是用品地垛区、快流区、F区空托盘要及时清理并放到指定托盘存放区，下班前要把库区所有空托盘清理完毕。并按“托盘管理规定”执行操作（标准是每天早上巡仓时库区不得有空托盘存在）。7.清理报缺。夜班叉车司机必须及时把拣货人员找不到的货清理掉。能清理就不得积压到（夜班处理一拣原因要登记）第二天，不能清理的必须要登记在册注明无法及时清理的原因。8.其他一些异常事情处理，第一时

3、间把不安全因素清理掉（如地垛区二层叠盘侧歪等）。9.经常性优化货位。要求实际托盘数量与货位标准数量相匹配等。10.临下班前要求针对库区内所有通道里的掉落商品与空纸箱进行清理。11.根据此规定会出相应的“叉车司机考核”，每天有检查，根据考核得出相应的分值，根据分值与绩效挂钩。二.白班叉车司机管理规定：1.执行公司管理规定。2.执行上下班管理规定。每天随库区人员一起上下班，早中晚必须与库区人员一起点名，不得迟到、不得早退。3.清理库区商品。对库区内堵塞通道商品要第一时间清理，11:00点前通道必须清通（确保通道里无托盘商品）。下午下班前要把“上架周转区”商品清理完毕，与夜班交接好工作。4

4、.仓储库区补货。叉车司机对仓储区域尤其是用品地垛区、快流区、F区必须执行操作补货作业（标准是白天巡仓时库区不得有被掏商品存在），检查夜班工作是否到位，第一时间反馈夜班不足（此项为考核夜班项目之一）。5.清理库区空托盘。叉车司机对仓储区域尤其是用品地垛区、快流区、F区空托盘要及时清理并放到指定托盘存放区，下班前要把库区所有空托盘清理完毕。并按“托盘管理规定”执行操作（标准是白天巡仓时库区不得有空托盘存在）与夜班交接好工作。6.转架腾空货位。每天要清理出一定数量（15个以上）的空货位（转架），用于晚班清理淤积商品（第二天夜班要反馈是否空托盘数量够标准，如不反馈默认白班转架无问题，此项也为

5、考核白班项目之一）。7.第一时间把不安全因素清理掉（如地垛区二层叠盘侧歪等）。8.库区如果需要叉车临时处理的事情叉车司机要第一时间满足。9.经常性优化货位。要求实际托盘数量与货位标准数量相匹配等。10.根据此规定会出相应的“叉车司机考核”，每天有检查，根据考核得出相应的分值，根据分值与绩效挂钩。所有叉车司机不管白班还是晚班都必须经常性的对叉车进行保养（补电瓶液，清理缠绕在叉车上的胶带，擦拭车辆外观与电瓶等）。叉车损益每月总共不得超过1000码洋，超过按实际买单处理。转架标准：每天针对地垛区、快流区、F区所有单盘商品高度在1米以下的都需要操作转架作业。注：操作转架必须清点数量，实物与货

6、位要一至。两托盘以上需要转架到重架的高层的必须缠裹缠绕膜（执行公司“缠绕膜管理规定”）入货标准：所有需要入货到地垛区、快流区、F区的商品托盘都必须是百货标准托盘，否则不予入库，入库商品都必须按照库区内的标尺标线摆放整齐，横平竖直（托盘中部对准货位号、托盘前部与黄标线对齐、前后托盘要对齐保持一条直线、需要叠加二层的也要保证二层商品对齐），所有两盘以上的货物与需要上到横梁区2、3层的都需要加缠绕膜进行加固处理（执行公司“缠绕膜管理规定”）。叉车司机划田管理：对叉车司机进行划田管理，所有划到相对应人员的区域本区域的所有事情都归负责人操作并执行，非特殊情况只管理自己本区域，叉车司机考核一并试

7、用“库区人员考核标准”。管理标准：叉车司机同样需要牢记与遵守层板区域的一切操作标准。注意：整改与处罚：针对所有不按操作标准执行的第二天复检人员会对不按规定操作人员出“不规范小条”进行整改并记录，月底进行扣款处罚。